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    ...字塔上面的网头。在传销组织中,发展下线被称作邀约。什么人最容易成为被邀约的对象呢?一般都农民、下岗和失业人员、做生意陪钱的人、因为这些人急需挣钱和改变现状,所以会被传销人员虚幻和急具诱惑的语言所吸引...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 区域经理如何经营好你地盘

    在营销项目上,总有很多的区域经理来问我,为什么自己也兢兢业业,挖空心思去经营自己的市场可就不如别人做的好?也许不同的区域经理业绩不如他人的原因不同,但和众多的区域经理接触了解他们的苦恼后,我倒觉得...

    医药产业医药经济;营销
  • 毛利率与毛利额考核的“暗战”

    ...的店长的考核以毛利额为主。那么这个指标的不同,为什么会带来门店销售额上的差异呢?我们特意在每家门店蹲点了一个星期,发现两个绩效考核点的不同使这两家门店的店员在对消费者的售中服务上存在着差异。无论A门...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药代表面对的问题

    ...药;处理副反应找到导致副反应的原因。有代表问:为什么要依据说明书上的用法用量。虽然你觉得这个问题很愚蠢,但还要认真回答:因为说明书上的用法用量来自于循证医学研究的结果。临床证据显示:这个剂量,在...

    医药产业医药经济;营销
  • 畅销品+普药:如何变“拉郎配”为“情投意合”

    ...“婚”后出轨谁的错问:“拉郎配”模式值得提倡吗?为什么?满勇:A药业应该不大企业,“拉郎配”也算一个救急措施,且在短期内奏效。从传统的药品营销手段来看,这种模式有其长处——借优势资源的光,在较短时...

    医药产业医药经济;管理
  • 新年纵论未来市场营销和品牌建设趋势

    ...力Q:你认为在过去的几十年中,市场营销的主要变化什么?A:第一个主要的变化媒体。几十年前,没有几家享有盛誉的传播媒介,沟通工作也相对简单。现在完全不同了,这一个媒体爆炸的时代,通过广告很难有效到达...

    医药产业医药经济;营销
  • 内部营销,铸造真正的执行力

    ...始变革提速,而火车车箱却还保持原来的水平,那会发生什么?变革需要协调面对着不断变化的市场新局势,企业必须有与之相应的变动措施。这种措施的集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面。从严格意义上...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药销售经理如何设计奖惩方案解决品种销售不平衡的难题

    ...,团队销售人员就不动,即使动也应付差事,那么有什么办法可以解决这个问题呢?北京群英伟业医药营销培训公司首席培训师岳峰将以自己的实战经验为各位医药经理人提出一些建议,供您参考使用。如果没有耐心读完,...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药市场营销:聚焦难多元更难

    ...“向集团借钱没问题,向银行借钱也没问题。那么,还有什么问题?”2年来,刘经理的“长线”政策初见效应,销售额较前些年翻了几倍,市场占有率也有了长足发展。但企业背上了沉重的包袱:长线作业导致资金链吃紧,产...

    医药产业医药经济;营销
  • 新品牌如何五招杀入市场

    ...说品牌数不胜数,那么该如何进入?进入哪个市场?又以什么的方式进入?A品牌采取市场跟随者策略跟进西安杨森采乐的药物去屑市场。分析:1、西安杨森的采乐以差异化市场定位赢得了专业去屑洗发市场,已经成功的开辟...

    医药产业医药经济;营销

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