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  • 企业绩效考评时常见的11种错误做法

    ...声载道。第1种错误做法:只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。第2...

    医药产业医药经济;管理
  • 企业领导如何提升协调艺术

    前言:作为一把手,要精通协调的领导艺术,可以说,协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核心,在集体领导中发挥着多方面的作用,其中协调的作用显得特别重要。一个领导班子整体效应既取决于这个班子成...

    医药产业医药经济;管理
  • 中层管理必备:“协调领导力”

    ...群狼。想做头狼,就得如此。作为一把手,要精通协调的领导艺术,可以说,协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核心,在集体领导中发挥着多方面的作用,其中协调的作用显得特别重要。一个领导班子整体效...

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  • 易经的智慧,提升卓越领导力

    易经的智慧,提升卓越领导力文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:易经是中国古代占卜用书,内容包罗万象,文字艰深复杂。但是概括起来,整个易经都是在解释变和不变的道理,剔除迷信的部分,它的思想还是相...

    医药产业医药经济;管理
  • 卓越领导力企业变革“关键”

    卓越领导力企业变革“关键”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:中国改革开放30年来,企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中,有两件事情必须处理,一是外部适应,二是内部整合。当外...

    医药产业医药经济;管理
  • 企业管理的核心是绩效管理

    ...工只做你检查的事”对我启发很大,我自身也感到只要是领导要求在某时某刻完成的一定完成,如果交待了一下,也没说时间,肯定是会拖拉的。实际绩效管理就解决了这个问题。绩效管理其实是一种过程管理,它讲究的是月月...

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  • 浙江规范基层医卫机构绩效考核

    ...机构体现多劳多得。《意见》要求,制定对机构负责人和领导班子的考核和奖励办法,充分调动机构负责人的积极性。机构内部绩效考核方案需经单位职代会通过。基层医疗卫生机构要借鉴该省推广的“有效工时制”、“新型工...

    医药产业行业资讯;业界动态
  • 如何与员工进行负面绩效面谈

    ...事特别点出,比如:“小王,你加了一夜的班赶计划书,领导对你的敬业精神很赞赏,对计划书的编写很满意,结构很清晰,逻辑很严谨,体现了你的文字水平和理解能力。”这样,小王就会感受到不仅加班受到了表扬,而且计...

    医药产业医药经济;营销
  • 连锁药店在企业战略中“迷失”绩效

    ...、集思广益后的战略,在确定绩效计划时,往往要靠最高领导者下达任务,然后再层层分解。如企业要求一季度实现利润500万元,经分解后,落实到门店则为50万元,再经过分解,落实到每个员工上则为2~3万元,那员工完不成怎...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 企业领导如何调动员工积极性?

    企业领导如何调动员工积极性?文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言:有一个故事说,一群人在砌房子,有人问其中一个建筑工说,你在干什么?他回答,我在砌墙。问第二个人说,你在做什么?他说,我在建房子。...

    医药产业医药经济;管理

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