...平化营销组织市场不景气，但组织费用却高企不下，因此组织结构需要重新构建。所有组织构建的目的只有一个：企业盈利。因此，可伸可缩的扁平化营销组织是首选方案。其中要特别注意这4个字：可伸可缩。扁平化的目的是...
医药产业医药经济；营销...平化营销组织市场不景气，但组织费用却高企不下，因此组织结构需要重新构建。所有组织构建的目的只有一个：企业盈利。因此，可伸可缩的扁平化营销组织是首选方案。其中要特别注意这4个字：可伸可缩。扁平化的目的是...
医药产业医药经济；营销...的市场衰退。世道不景气，但组织费用却高企不下，自然组织结构需要重新构建。所有的组织构建目的只有一个：企业盈利。因此，可伸可缩的扁平化的营销组织是首选方案。特别注意这四个字：可伸可缩。扁平化是为了削减组...
医药产业药品天地；药界风云；医疗器械与设备...没有及时发挥出市场价值。笔者认为，关键原因就是营销组织结构出现了问题，小引擎拉大马车，过去成功的经验正好是今天发展的桎梏。企业规模不够大时，需要高度集权、统筹兼顾、全面负责。一个营销副总经理可以统管与...
医药产业医药经济；营销【摘要】医院组织结构决定着医院的功能，建立命令统一、分工负责、权责对等、目标明确、管理可控、宽度适宜、结构扁平、气氛和谐、机动灵活的组织是实现医院现代化的基本要求。探讨医院组织设计原则对于建立现代的医...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第5期...结构。传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对...
医药产业医药经济；管理...进行一些改革。第一，完善职能部门的管理，推行管理的扁平化，建立以执行院长为首的精英管理层。在这个管理层，施行扁平化管理，就是相同的部门，相类似的部门进行合并，培养专业的管理队伍。第二是建立以岗位管理为...
医药产业行业资讯；业界动态...善公司研发工作总体布局。自2003年以来，东北制药加大组织结构调整力度，压缩管理层级，率先推动原料药生产系统流程改革与再造，形成管理本部与十七个作战单元两级扁平化管理结构，标志着东北制药改革走向更高层次。...
参考资料医药经济；生物技术；技术要闻...适应症的拓展，并对销售人员和居间人加强培训。●改变组织结构，增设产品线建立岗位与体系，以确保每一产品都能够得到重视，一个产品线经理配备1个主打产品和2个辅助产品，这样确保产品的关注度，同样利于考核。●优...
医药产业医药经济；营销...是人为制造差异化，为的是配合价格战。而它的渠道也是扁平化，直接控制终端。广告也是围绕价格展开的，这是典型的以价格为核心的模式。这种模式对资源和能力有如下要求：要有大规模的生产能力，行业要有规模经济性，...
医药产业医药经济；营销