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  • 输血科档案室管理浅谈

    ...管理的统一化、具体化、实用化、数据化。使它既能反映科室各方面的工作状况,又能在科室管理中发挥重要作用。【关键词】输血科;档案管理;作用输血科是医院医疗环节中的重要一环,是采供血工作的重要部分。科室主任...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2008年第8卷第7期
  • 建立管理基金推动科室建设

    【摘要】只有调动人员的工作积极性,才能实现科室管理目标。打破大锅饭文化,采用“大锅饭”与“小锅菜”结合的方式来体现多劳多得是大势所趋,检验科根据医院及科室实际情况建立科室管理基金,建立任务奖、安全奖...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第5期
  • 医院全面质量管理考核办法探讨

    ...准》等文件,各项考核标准按权重计分。根据考核结果对科室进行奖惩、排序,并作为科室及个人年终评先选优的依据。做到了职责明确、指标清晰、量化评分,动态考核,综合评定,分类计酬,提高医院管理水平,推动医院健...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2012年第12卷第8期
  • 医院经济管理软件系统探析

    ...来新的机遇,同时它也加剧了医疗服务市场的竞争。完善科室的全成本核算和进行绩效分配是我院采用的重要改革举措。1医院经济管理软件系统开发  实行全成本核算和进行绩效分配需要收集、汇总大量的原始数据,并对它们进...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2006年第6卷第6期
  • 加强科室管理防范医疗纠纷

    【摘要】科室管理是医院管理中最重要的一个部分,在倡导医患和谐,防范医患纠纷中起着基础、重要的作用。本文从建立和完善科室管理体系角度来探讨如何保证医疗安全。【关键词】科室管理;医疗纠纷随着“医院管...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第1期
  • 浅论加强医院管理发挥科室领导的积极作用

    科室是组成医院的基本单位,是发挥医院整体功能的基本结构。科室管理是医院管理的核心和主体,它直接影响和体现了医院的实力和水平。科室作用发挥得好与坏,又取决于医院对科室领导(科主任、护士长)的选用和管理。...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华中西医杂志;2004年第5卷第7期;医院管理
  • 医技科室质量控制探讨

    【摘要】目的提高医技科室质量,保障医疗安全。方法把质量管理体系标准运用在医技科室质量管理中,严把检查前、检查中、检查后3个环节,进行实时、动态质量控制,及时信息反馈和奖惩。结果通过加强对医技科室质量控...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第7期
  • 加强科室成本核算实行经济目标管理

    ...质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理,搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗,提高医院整体经济效益。同时,实行科室经济目标管理责任制,调动科室和个人积极性,实现了医院、科室、个...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第4期
  • 从电话费超支看医院管理费用的控制

    【摘要】本文通过分析行政科室电话费统计表,提出科室超支电话费的整改措施,并取得了实效,得出医院管理费用的控制要从细节抓起,倡导节约。【关键词】电话费;管理费用医院的行政管理部门主要是指医院的机关和行政...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第5期
  • 医院绩效管理中应用KPI的四个因果阶段

    ...理的作用价值在于,医院管理者结合医院的整体目标确定科室、个人努力方向,在KPI牵引下,通过“目标+沟通”四个互为因果的阶段,让科室和个人工作目标与医院的整体目标达到和谐同步,使医院的战略目标得以在终端和末...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第11期

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