...了人事科负责牵头制定医院实施方案，行风办等主要职能科室参与，重申了要齐抓共管，特别强调了班子成员和各部门的协同和配合。 3.2加强正面宣传，发动职工积极参与组织全院职工认真学习和讨论有关文件精神，并发动...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第3期...满意作为我院工作的出发点和落脚点，把满意度作为评价科室两个文明建设和个人业绩的标准之一。这是我院坚持以病人为中心，以质量为核心，加强管理，改进方法，主动适应社会主义市场经济体制，实行管理民主化和科学化...
参考资料合作平台；医学论文；预防医学与公共卫生学论文；卫生及医学管理学...党政办、门办、医务科、质控办等为医疗纠纷接待的窗口科室，实行首问负责制，以后根据纠纷性质再决定下一接待部门。当事科室的科主任是医疗纠纷接待的主要责任人，当事人要参与其过程。同时规定，纠纷如果由科室自行...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第1期...同行政主要领导签订医德医风责任状，强化了医院院长、科室主任一手抓管理，一手抓医德医风的“一岗双责制”。第三，按照“纠、建、管”并举的方针，制定了具体的实施方案和工作运行计划，坚持平时明察暗访、年中检查...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期科室是医院组织的基础，科主任素质的高低直接影响到医院的全面建设，提高科主任队伍整体素质对医院的发展具有至关重要的作用。1目前科主任队伍整体素质上存在的问题 1.1管理知识匮乏，缺乏管理能力大部分科主任未...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第11期...学全面管理探讨有效管理模式。对于确保药品安全，增强科室竞争力，提高部队战斗力，具有十分重要意义。【关键词】科学制定全面目标；用绩效考评管理办法对目标实施管理为确保药品安全，增强科室竞争力，现探讨用绩效...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2008年第8卷第6期...意识；严格考评，监督管理，建立了领导、机关、专家、科室四位一体的考评体系，形成了相互监督、相互促进、共同提高的良性循环机制；突出药品、设备、器材重点，强化管理，使医疗成本明显降低，经济效益明显提升。【...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第6期...较强，技术知识含量比较高，学科要素比较全。既有临床科室，也有辅助科室，既有机关科室，也有职能科室。每个科室分工详细，干部分布在数十个岗位上，工作相对独立，流程相互衔接，职能相互补充，技术相互依存。同时...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期...、质量、风险、效率、效益及发展后劲等方面来综合评价科室及医院职工个人的工作，深化医院改革，提高管理效能给我们提出了新的课题。1绩效考评的作用1.1绩效考评改革使医院的办院目的更加明确坚持社会主义办院方向，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第1期科主任是医院科室发展的“领头雁”，其学术水平的高低，工作能力的强弱，直接影响到学科发展速度和建设进程。为此，作为医院党委机关，选拔、培养、使用好科室领导就成为一项十分重要而迫切的任务。笔者认为当前培养...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第5期