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  • 论口腔设备及耗材管理的几个关系

    ...提高设备的使用率和更新率,以此来提高医疗技术水平和影响力,同时也相对减轻了医院购置设备的资金压力。由于其来源于科室自身的收入,在医院设备年度采购计划中,科室以设备更新费来购置设备,医院原则上是同意的,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第6期
  • 浅论加强医院管理发挥科室领导的积极作用

    ...;自身不正,号令不从。”,“群雁高飞头雁领”,这种影响力至关重要,这种影响力的产生,一是由其个人素质、高尚的品德、渊博的知识、丰富的经验、出色的工作、良好的人际关系等综合形成。所以科室领导要不断地加强...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华中西医杂志;2004年第5卷第7期;医院管理
  • 护士长如何协助科主任加强科室形象建设

    ...的满意度不断提高。3护士长应协助科主任不断扩大科室影响力 我院心内科是江苏省省级临床重点专科,在心脏介入及心脏病急、重症患者的诊治方面处于市内乃至省内一流水平,具有较好的的影响。我科利用市内龙头医院的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2006年第3卷第21期
  • 新形势下护士长个人素质与护理管理

    ...色完成护士长工作。1.2富有人格魅力,具备较强的非权力影响力管理理论对领导一词的解释,传统理论与现代理论存在着差异,前者注重指挥过程,后者强调影响过程。按现代管理理论,可以认为护士长自身的行为是护士的模板...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2008年第5卷第16期
  • 浅谈新形势下护士长素质与护理管理技巧

    ...转变观念、适应角色,具备多元意识,具备较强的非权力影响力,具备良好的综合文化修养和业务能力,注重情商培养,注重人性化管理,注重绩效评效,注重下属业务素质的提高,重视质控管理等方面就新形势下护士长应具备...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2005年第3卷第21期
  • 神经内外科病区管理模式的探讨

    ...,病种相对单一,科室医疗水平和服务质量在天津地区的影响力不大。为扭转当时的不利局面,从2004年4月开始,科主任对神经内外科病房布局进行调整,建立了用于抢救急、危重症患者的专业化重症监护病房(即神经科重症监...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华中西医杂志;2005年第6卷第4期;医院管理
  • 护理管理人员的素质与管理技巧

    ...转变观念、适应角色,具备多元意识,具备较强的非权力影响力,具备良好的综合文化修养和业务能力,注重情商培养,注重人性化管理,注重绩效评价,注重下属业务素质的提高,重视质控管理等方面就护士长在计划生育技术...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2009年第6卷第1期
  • 提高护理队伍人文素养促进医院和谐发展

    ...一种基础素养,它对于其他素养的形成与发展具有很大的影响力,很强的渗透力。良好的人文素养,有助于护理工作陶冶审美的情操,调节心理状态,促进身心健康,提高护理工作质量,拓展空间,可以提高护士的综合协调能力...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第6期
  • 病区护士长的素质要求

    ...实的专业知识,广博的人文社会知识以及管理知识非权力影响力是由领导者个人素质和现实行为形成的自然影响力,在领导影响力中占主导地位,是起决定性作用的影响力,它起着潜移默化的作用,其更能激发人们的自觉性。随...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2009年第6卷第9期
  • 新时期护士长管理思路

    ...护士长的管理需要科学的管理知识:必须有较强的非权力影响力;开拓创新意识;创造一个宽松结合的环境;灵活应用激励机制。科学的管理需要科学的管理知识:注重补充科学管理知识和方法,以及社会和人文科学知识,不断...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代内科学杂志;2008年第5卷第8期

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