找到50条结果,用时0.115s
  • 锤炼向客户提问的技巧

    ...怎(么)样”或者“如何……”典型问法:“您通常都是怎样(如何)应付这些问题的?”“我们怎样做,才能满足您的要求?”“您希望这件事最终得到怎样的解决才算合理?”“您觉得形势会朝着怎样的趋势发展下去?”(...

    医药产业医药经济;营销
  • 你的沟通方式艺术吗

    ...了公司文化之中。因为对一家大公司而言,沟通的重要性怎样强调都不过分;而对一位领导者来说,同样需要重视的还有你的沟通方式。沃尔玛式的沟通示范沃尔玛在只有几家分店时就已经懂得分享信息的重要性了,现今沃尔玛...

    医药产业医药经济;管理
  • 怎样管好实习生

    实习生是人力资源的组成部分之一,也是企业未来发展的后备军。药店应该很好地管理并培养他们,这样的工作做好了,将实现企业和实习生的“双赢”。要培养好实习生,药店要制订好周密的计划并落实到具体的负责人头上。...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 怎样与消费者进行有效互动

    ...广告受众的情绪,与之形成了有效沟通,从而拉动销售。怎样才能在广告中与消费者进行有效互动呢?与消费者建立关联任何传播形式都不能是僵硬的,或单方向的,应该让受众也参与进来,正所谓孤掌难鸣。如果是自说自话,...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药代表要灵活使用产品资料

    ...医生建立起沟通的渠道,并树立巩固的伙伴关系。那么,怎样才能使用好这些资料呢?帮助医生回答患者的提问。医生可能会面对患者关于药品的很多问题,而即将开始的医生收取药事服务费的医疗改革会让医生必须面对患者更...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何将营销区域当作企业来经营?

    ...,这是我自己的营销目标;管理你的员工——你的客户;怎样培养一支坚强的终端推广队伍,既有雄鹰的拼搏斗志,又有雁群的协作意识,在团队中彼此支持并肩作战,一如我们在风雨中茁壮;如何执行新的市场策略,如何启动...

    医药产业医药经济;营销
  • 刘贞贤的“垂拱而治”

    ...个团队中,领导的作用特别重要。您对管理人员的要求是怎样的?刘贞贤:我对每一个经理、总监都有明确的要求。要求他们充分地信任部属,疑人不用用人不疑;他们需要有远见,知道要把团队带向何方、什么程度,要付出...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 第59届全国药品交易会将于4月15日召开

    ...来越多的企业遭遇到了热情参会却无功而返的惨痛经历。怎样才能在药交会上交一个满意的答卷,怎样才能让药交会真正有效地为企业所用?也许从本文中您能找到适合自己的答案。审视医药企业的参会经历,不难发现,很多时...

    医药产业医药经济;展会&会议
  • 医药企业新需求“区域产品经理”应运而生

    ...化学术活动。角色定位那么,区域产品经理的角色定位是怎样的呢?区域产品经理的工作目标客户有三种人,本公司的销售队伍、重点专家、竞争对手,他们的角色定位就是根据这三种目标客户来设定的。一位区域产品经理告诉...

    医药产业医药经济;营销
  • 运作OTC市场:正确看待渠道的力量

    ...运作的产品到底持什么态度?企业在综合资源方面将给予怎样的保障?运作这个产品对企业发展有着怎样的影响?……一定要说得具体、实在,不要大话空话。如果经销商无法明确感受到企业最高领导人的坚定信心,当然不会盲...

    医药产业医药经济;营销

相关搜索: