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  • 引入优质服务理念加强门诊收费管理

    ...善门诊收费服务管理的各项措施。笔者认为,只有引入优质服务理念,切实执行各项规章制度,才能使门诊收费处的工作发生质的变化,患者的满意度才能不断得到提升。从而使医院的整体服务形象得到极大的提高,增强医院...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第4期
  • 以人为本创新服务提升医疗质量内涵

    【摘要】为了构建和谐的医患关系,为病人提供优质服务,使科室的发展与医院的发展有机地统一起来,本文结合科室管理实际,引入人本理念,重视医患管理的和谐性和科学性,把握优质、低耗、高效服务主线,瞄准创新管理...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第9期
  • 浅谈加强科室医疗收费的管理

    ...才能率先垂范、廉洁行医,对病人一视同仁,为病人提供优质服务。2准确地理解物价政策的有关规定全国医疗收费统一项目和编码后,制定的医疗收费标准较以前更规范、明确。护士长对《重庆市医疗价格服务手册》中本科室...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第3期
  • 基层部队医院经营管理新模式初探

    ...备、人才、技术及规模化经营优势竞争,而中小医院要靠优质服务、低成本和专科技术特色求生存,其中专科医疗技术特色是基层医院可持续发展的根本。就本院的基础条件,努力在特色专科上下工夫,鼓励专科医疗技术创新,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第5期
  • 落实以人为本理念抓好医疗质量管理

    【摘要】我院引入先进的医院文化理念,全面落实以人为本理念,以病人为中心,以员工为根本,将规范化管理与医院文化建设有机结合起来,促进医疗质量提高。【关键词】医院文化;以人为本;医疗质量良好的医院文化具有导...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第5期
  • 综合性医院门诊服务流程的优化发展

    ...患。所以,简化就诊手续,为患者提供方便、快捷的门诊优质服务是急需解决的问题。2优化门诊服务流程的提出2.1医疗业务流程再造的提出1993年哈默和钱皮出版了《企业再造》(ReengineeringtheCorporation),提出了“业务流程再造...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第1期
  • 市场营销在医院经营中的应用与实践

    ...德医风查房,开展医德医风表彰会、医德医风知识竞赛、优质服务流动红旗竞赛、优质服务大讨论、“病人在我心中”演讲会等活动,在全院医护人员中开展了“六谈话”和用好“五种语言”活动;在各护理单元开展了文明优质...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第8期
  • 加强医院管理,控制医疗成本,减轻患者负担的建议

    ...通过医院成本核算,控制医疗成本,降低医疗费用医院应引入现代成本管理体系的相关内容:符合实际的成本预测、科学合理的成本决策、积极先进的成本计划、全面实施的成本控制、及时准确的成本核算、全面客观的成本分析...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第5期
  • 北京市某专科医院对门诊服务满意度的调查和改善

    ...的不满。作为医院面向社会的窗口,门诊能否为患者提供优质服务,不仅关系到病人能否得到及时有效的诊断治疗,也直接影响着医院在患者心目中的形象。患者满意度调查可以收集病人对医院服务的意见,对于改进医疗服务管...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第3期
  • 加强纪检监察工作努力开创卫生行业反腐纠风的新局面

    ... 各医疗卫生单位将通过媒体、网络、公示栏向社会作出优质服务公开承诺,个人向科室、科室向医院分级作出承诺,树立在病人心目中的诚信形象,构建和谐的医患关系。  3.9加大行业监管力度  建立健全科学评价和考核...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第7期

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