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  • 建设高效的经销商团队

    随着经销商业务量逐步扩大,经营专业程度和分工越来越细,以及面对越来越复杂市场环境和越来越激烈竞争,经销商老板一个人已经没法应付,员工作用越来越多地显示出来,越来越多经销商老板开始意识到拉起来...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何打造高效率的营销“尖兵”

    ...彻和落实。考核二:绩效管理。营销人员作为医药厂家和经销商之间桥梁和纽带,在市场运作、信息沟通、情感交流等方面,都有着不可替代作用,但他们如何摆正厂家和经销商之间利益关系,使之既不“偏袒”客户,维...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 如何让你公司的“营销费用”值起来

    ...夕改,不但会影响整个营销团队凝聚力,还有可能导致经销商对公司不信任,甚至得寸进尺,结果是制度政策公信力下降,领导权威受到挑战。H奶业公司在运行了一段时间后,公司空降营销副总决定建立规范销售政...

    医药产业医药经济;营销
  • SWOT营销战术:帮你实现自我价值

    ...师以及2名技术工程师组成。皇冠客户主要是OEM厂商及经销商,每位销售人员都要与直接用户和经销商打交道。由于业务发展迅速,皇冠公司未来发展势头良好。竞争对手主要是两家分别来自德国和意大利公司;中国台湾和...

    医药产业医药经济;营销
  • 好招商在于好团队

    ...员这种指导,促进区域市场学术推广计划实施,并对经销销售队伍进行指导和培训。但应该注意是,招商人员在进行指导时,一定要突出企业文化理念和营销模式,有针对性地对医院和医生组织培训、学术会议等。...

    医药产业医药经济;营销
  • 深度分销深几许

    ...。比如,分销商是一个层级,零售商是一个层级等。4.经销商只对分销商负责,分销商对零售商负责,不越级操作,确保渠道链条畅通有序。通过对客户组合进行规划,厂商可以明晰深度分销工作中管理重点,从而不迷失方...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药营销:深度分销深几许

    ...。比如,分销商是一个层级,零售商是一个层级等。4.经销商只对分销商负责,分销商对零售商负责,不越级操作,确保渠道链条畅通有序。通过对客户组合进行规划,厂商可以明晰深度分销工作中管理重点,从而不迷失方...

    医药产业医药经济;营销
  • 晶茹服饰营销总监谈2012龙年“龙计划”

    ...士对产品准确定位和把握,公司专业高效工作团队经销商朋友共同努力下,晶茹服饰“龙计划”营销策略推出,“欧蕾悠”品牌2012必将崛起,成为业界标杆。我简单将“龙计划”核心组成部分与服装行业前辈们分...

    健康健康生活;女性;人物;时尚创始人
  • 用销售例会提升团队战斗力

    ...,来看看他们在早会上对话:销售经理问:昨天拜访了经销商A吧?最近销售怎么样?业务员答:是,销售情况一般,我们排骨面20箱,牛肉面30箱……(业务员可能没去,但这个销售数据早已经打电话问明白了)。销售经...

    医药产业医药经济;营销
  • 可控分销渠道的组织与管理

    ...道模式,例如以长虹为代表制造厂家与大区域代理商(经销商)合作模式,利用代理商能力开拓市场。但由于我国流通产业发展远远落后于制造业,真正有实力中间商很少,因此采用这一模式往往是渠道可控性较差、...

    医药产业医药经济;营销

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