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  • 步长制药:打造百亿医药产业基地

    ...红色旅游项目”。步长制药于1993年8月28日正式成立,由小变大,相继成立了步长医药工业园、陕西国际商贸学院、步长医院、步长医药销售公司,不仅拥有专业化的销售队伍,还有正规化的种植基地等等。步长专注于心脑血管...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 真诚与消费者沟通

    十五年来,源安堂从无到有,由小变大,从弱到强,在一个偏僻的山沟里一步一个脚印地崛起,最终成为一条医药巨龙。源安堂的主打产品肤阴洁也从一个小家碧玉最终长成了大家闺秀——荣获了“中国驰名商标”称号。在这期...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 源安堂:真诚与消费者沟通

    十五年来,源安堂从无到有,由小变大,从弱到强,在一个偏僻的山沟里一步一个脚印地崛起,最终成为一条医药巨龙。源安堂的主打产品肤阴洁也从一个小家碧玉最终长成了大家闺秀——荣获了“中国驰名商标称号。...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 专柜:并非成功的渠道创新

    ...的专柜。这种营销手段在创业初期可以使一个企业迅速由小变大,但是发展到一定阶段后,不管区域市场办事处(类经销商)能力足还是不足,都将给企业带来极大的隐患。因为这些办事处(类经销商)一可控制企业(与前面所...

    医药产业医药经济;营销
  • 新华医疗运用资本市场打造世界一流医疗器械制造商

    ...实现价值增值、效益增长。通过兼并收购,企业实现了以小变大、以无生有。今年,他们有望冲击行业亚军。到2015年,他们预计实现销售收入70亿元以上。到2020年,新华医疗销售收入将突破100亿元,真正发展成为全国领先、世...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备
  • 沃华医药:从17%向100%跨越

    ...华医药极大的发展空间。对于一家医药企业来说,若想由小变大,需要许多年的历练,甚至百年。若在国家医疗政策没有发生变化的前提下,沃华医药要想将覆盖面从3200家医院发展至20000家,少说也要几十年的时间。然而,医改...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 成功药品销售秘诀在于唤醒顾客内在的需求

    ...一种人为调动顾客的方法,表现为一种以不变应万变,以小变应大变的谋略。在销售当中,面对不同类型的顾客,应研究对策,控制局面,最终达成销售!作者:

    医药产业医药经济;营销
  • 新中国成立60年化学制药工业发展历程回顾

    ...、解热药、维生素、抗结核药、地方病药,从无到有,由小变大,迅速发展,为当时防治严重危害人民健康的传染病、地方病,支援抗美援朝,做出了重要贡献。三年“大跃进”、“十年文革”动乱,制药工业受到“左”的干扰...

    医药产业药品天地;药界风云;动态
  • 六类致命的营销总监

    ...整个营销团队的管理。优秀的营销总监有时可以使企业由小变大,由弱转强;如果所用非人,也可以为企业带来灾难性的后果。对于企业来说可能永远也找不到一个十全十美的营销总监,但是却可以避免聘请一些不适合企业发展...

    医药产业医药经济;营销
  • 天津开发区布局千亿生物医药产业

    ...的便利与服务。也因此,这里不乏生物医药企业“规模由小变大”的案例。“例如康希诺。它刚来的时候只有三四个人,在国际生物医药联合研究院,后来从研究院孵化出来,在开发区租了一个标准厂房,再后来被礼来投资,在...

    医药产业医药经济;生物技术;生物医药

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