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  • 学习型组织,绝非有求必应“上上签”

    学习型组织定义只是描述了一种境界或者一种状态,没有人能够说得清什么时候、具备了什么条件才可以称之为学习型组织,可谓“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。但是,从学习型组织特征中,我们可以探讨医药企业...

    医药产业医药经济;管理
  • 经济衰退联盟成为商业寻求快速发展的有效途径

    ...厄运。更重要一点,单个企业获取信息能力或者说学习能力,要么偏弱,甚至形成一些盲点,要么由于自己思维和经营惯性使其很容易排斥或遗漏一些“不相容”信息,这恰恰是部分商业裹足不前根本原因。再说那...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 中小药企如何成功开展学术营销?

    ...就在于其在临床应用上能不断创新。这就是国内著名品牌学习“学术营销”成功案例,这也为我们现在企业如何在“学术营销”方面打开突破口做出了优秀榜样,那么处于2006年度关卡中小企业们如何开展他们自身“...

    医药产业医药经济;专栏
  • 大概收入400种药基本药物目录难产难在哪里?

    ...这些方法能够诱导医生合理用药,“我们现在需要做学习借鉴这些方法”。他说,以往按服务量付费支付机制,说白了就是医院点“菜”,让他人“埋单”。由于医患双方信息不对称,患者需要做什么检查、吃什么药,一...

    医药产业药品天地;药界风云;动态
  • 用“品类战略”思维打造你的营销生涯

    ...机影响,就业压力大增,希望早作准备,但苦于不知道学习什么?准备什么?看了文章之后,觉得没有了信心,不知道自己能不能做好销售等等。首先,我得向这些刚从事或愿意从事营销工作“同行或潜在同行”表示歉意。我...

    医药产业医药经济;营销
  • 如果王老吉是可口可乐谁将是百事可乐

    ...故事诠释经典战略内涵1、中国企业应该从“两乐”身上学习什么作为全球著名品牌,可口可乐与百事可乐一举一动无疑倍受企业界关注,对于刚刚起步中国企业尤其是食品企业来说,“两乐”一直被视为偶像。需要指出...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 中药命运需摆脱煎熬创新技术要大刀阔斧

    ...对东南亚多个国家中药出口业竞争,我们应当在反思与学习中进步。中药不仅要争取市场,更要积极创造市场、开拓市场。积极推进中药国际化战略,是中药产业发展必走之路。国内市场是基本,而国际市场则是高额利润来...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 处方药营销传播如何突围

    ...论文(或出版专著)、设立临床研究基金、赞助出国考察学习、学分支持等诸多激励,以此促进产品消费意识。以临床系统为重心目前,处方药90%以上销售量都是在临床这一块,这是所有终端中最核心“阵地”。即使在商...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 处方药营销传播如何突围

    ...论文(或出版专著)、设立临床研究基金、赞助出国考察学习、学分支持等诸多激励,以此促进产品消费意识。以临床系统为重心目前,处方药90%以上销售量都是在临床这一块,这是所有终端中最核心“阵地”。即使在...

    医药产业医药经济;营销
  • 厚街健康大论坛论出营销真风采

    ...?结晶。其实施目标就是利用精心设计保健从业人员学习成长模式,保健企业花费两年时间分段、稳步塑造一大批忠诚于保健企业优秀复合型人才,让保健从业人员赢得尊严、赢得成功,使保健企业创造价值、创造奇迹。...

    医药产业医药经济;专栏

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