...展更具生命力、凝聚力和竞争力。2医院文化建设是构建学习型医院的基础21世纪最成功的医院是学习型医院、创新型医院，它不仅仅被视为绩效最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第8期...务，三是提升服务标准，四是要延伸服务领域。3.4创建“学习型医院”医院要实行人本管理，提升核心竞争能力，必须以优秀的文化武装人，努力创建“学习型医院”。美国著名管理大师“圣·比得”在《第五项修炼》中有一句...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第10期...理者转变观念加强自身学习，成为维持医院核心竞争力的学习型团队、创新型团队。3年来，院科管理者逐步转变观念，树立管理也是生产力的新观念，实行满负荷工作，提高工作效率和效能，发挥了最大的人力因素，通过管理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第12期...务理念、人才理念等为十大理念，“豫西南人民最信赖的学习型医院”的愿景，准确定位了总医院人的社会形象。同时，为确保价值观的贯彻、规范和实施，医院建立完善了《总医院职工奖惩细则》、《总医院员工手册》、《总...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医学实践杂志；2005年第4卷第4期；医卫管理...面达到医院管理队伍内部要素化的目的。创建现代医院的学习型组织是发展的方向。学习型组织是现代医院发展的必然方向，江泽民同志指出:“我们的事业是宏伟的，波澜壮阔的，我们的学习也应该是全面的、系统的、不能通...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第2期...化建设重在注意学习氛围的培养20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第1期...加了医院在公众的信誉度和群众对医院的信赖度。1.5建立学习型组织，提高医院的创新能力美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》里阐述了学习型组织的实质是通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和...
参考资料医源资料库；在线期刊；中国民康医学；2007年第19卷第20期...追求、相似的营销经历、内部气氛和谐；其次班子是一个学习型的组织，注重对下属的指导和培养、注重对市场的研究、注重总结经验；第三班子中有红花就要有绿叶，年龄有梯队，领头人以身作则，成为班子核心。环节二：策...
医药产业医药经济；营销...才管理水平是医院战略管理的当务之急［11］。3.2.2构建学习型医院，加强技术创新，提升核心竞争力医院要获得可持续发展，关键在于提升医院的核心竞争力。在医学科学日新月异的今天，不断创新是保持医院核心竞争力的根...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华中西医杂志；2008年第9卷第4期...才管理水平是医院战略管理的当务之急［11］。3.2.2构建学习型医院，加强技术创新，提升核心竞争力医院要获得可持续发展，关键在于提升医院的核心竞争力。在医学科学日新月异的今天，不断创新是保持医院核心竞争力的根...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代中西医杂志；2008年第6卷第4期