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  • 如何来培养企业内部的销售配角

    ...的发挥或者说大多数销售人员的发挥是企业的基础,那么如何培养好一大批具备做主角的配角,甚至是具有非常潜力的配角呢,就需要对销售配角给予新的认识,给予足够的独立提升空间,能够配角在应有的条件下展示自己的...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何处理管理的两难问题

    ...100%。所以管理者面临的问题应该是做做选择,而是如何选择的问题。我相信,两难问题是可以解决的,也是必须解决的。碰到两难的事情,我建议管理者从三个方面寻找答案:1.坚持原则,用原则做决定。这个世界上很多的...

    医药产业医药经济;管理
  • 企业如何做好变革管理?

    ...是没有把自己放在执行的层面上。这是管理变革的大忌!如何真正这些管理人员们发生改变呢?第一,必须把“聚光灯”打过去,必须把专家、老板以及企业舆论的注意力,引导到管理人员身上去。笔者在早年管理变革项目中...

    医药产业医药经济;管理
  • OTC销售代表如何提升自己的说服技巧呢?

    ...为对消费者的真诚推荐。那么,说服力是否有章可循呢?如何提升自己的说服技巧呢?一个优秀的OTC代表首先要确立的一个观念,就是:同的客户有同的需要。正如每个人都有手表但每个人买手表的目的都可能一样,对于...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何让终端拜访效果最大化

    在终端拜访时要保持自己的微笑,自己的情绪感染终端点的情绪,其觉得跟你打交道很愉快,这样就建立了跟终端的亲密联系,为今后的拜访工作打下良好基础。终端拜访是营销活动中很重要的一个环节,作为销售的基础工...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何让分销商倾心于自己的品牌

    消费者愿意买的产品,商家会视其为手中的珍宝。一旦滞销,商家视为糟糠。这条定律是商业发展的必然。商以利为先。利相诱,必向前。名牌产品的发展,总是伴随着更多的偏爱,生产商集各方之大成倾心之杰作,总经销视若...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何做好经销商团队成员的管理

    ...制度,很多经销商无规范监管到实行监管再到严厉监管,如何水到渠成,一步一步推进呢?那些更有效和简洁呢?笔者浅谈自己的一些想法。案例简析:Q市场的唐总是当地的新兴经销商,手下带领一帮团队打造当地市场,团队...

    医药产业医药经济;营销
  • 中小企业如何“惊动”经销商

    ...考招商再成为难题,那么,对于在中小企业的招商,如何改变找经销商的尴尬,答案肯定是有的,然而如何去做到这一点呢,笔者根据自己多年从事消费品销售的经验,认为做到这一点对于中小企业而言要改变自己的招商方...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何管理驻经销商处的业务员?

    ...保证业务人员在市场,在做工作,但究竟每天的工作绩效如何?那就千差万别了。我们知道管理这些驻地业务员能为管理而管理,而要能够从根本上解决业务员的工作积极性和工作的效率性。管理的本质是为了提高工作效率,...

    医药产业医药经济;营销
  • 医生介绍现实工作中如何与重症患者谈存活期

    ...的片断,完全真实。真实的情况是怎么样的呢?医生是如何向病人宣布这一类幸的消息的呢?美国广播公司近日制作了一期节目,专门邀请一些医生探讨了这件事。美国广播公司制作这个节目是有原因的,因为久前,美国...

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