后勤精细化管理

...失等问题进行SWOT分析，只有通过医院后勤服务专业化、精细化管理才能提高医院的后勤服务水平。【关键词】医院后勤;社会化　医院后勤社会化即将医院后勤的职能工作外包给社会上专业公司或将医院现有的后勤职能剥离出去...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第10期

【摘要】医院的精细化管理通过三级分科实现专业细化、通过护理单元独立运行实现医、护、技分开核算，借助医院信息化平台的支持，使医院业务流程得到优化，相关医院组织得到重建，影响到每个部门、每个岗位、每个环节...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第2期

浅谈军队中小医院成本管理

...水平较低，军队医院在成本管理中存在的管理方式粗放，精细化水平不高等因素，加之受编制体制影响，医院缺乏医疗技术人才优势等原因，军队医院在激烈的医疗市场竞争中始终处于比较被动的地位，医疗成本控制任务十分突...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第2期

新形势下医院后勤管理

...医疗的改进而改进，紧跟医疗的发展节奏。只有专业化、精细化地管理才能完成这样的高要求。满足广大患者日益提高的、新的、更加细致的要求。　　4小结　　总之，要搞好医院后勤管理，必须以专业化管理为目标，以人才...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第3期

...、加强制度管理，在学院有限的资源和空间条件下，通过精细化服务、创新化管理，使得学院的各项资源得以整合并发挥最大效用；三是要推动持续发展，资产以及后勤工作要研究当前高校后勤社会化发展的新形势和新动态，结...

参考资料医学教育；校园动态；上海交通大学医学院

...完善规章制度，要建立一整套医疗、护理、医技、行政、后勤的管理制度，有些制度是所有医院都共有的、一致的，如医疗八大制度、护理“三查七对”制度；有的制度是根据各自医院的管理特色自行制订的，如劳动用工分配制...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期

...全院全面启动。　　4.4合理划分核算单元，实施成本核算精细化，提高统计信息质量　　把各核算单元的可控成本作为考核的重要指标。实施院、科二级分配，打破科内平均主义。　　4.5总额控制、适度调控　　在时间上分月度...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第11期

...出版社，2009：480-484.　　4王德敏.行政事业单位内部控制精细化管理全案,第8版.北京：中国劳动社会保障出版社，2010:47-79.　　5【美】瓦莱布哈内尼编，李海风(译).CIA考试指南.内部审计活动在治理、风险和控制中的作用，第3版....

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第9期

...析、事中监督、事后核算，有效地增加了透明度，构建了精细化卫生经济管理制度，并通过制度梳理流程、规范操作，最大限度地减少人为因素，不但可以加强对领导的责、权监督，而且对经办过程也可以实施有效的监控，尤其...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2006年第5卷第11期

...断强化主动服务和上门服务意识，完善个性化、亲情化、精细化服务和人文关怀措施，进一步把卫生所的服务位置提前，把医疗保健工作的重心前移至老干部家庭，把医疗保健服务渗透到老干部日常生活的各个环节，实行全方位...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代临床医学杂志；2012年第10卷第9期