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  • 深圳市龙岗区公立医院后勤服务社会化的思考

    ...失等问题进行SWOT分析,只有通过医院后勤服务专业化、精细管理才能提高医院的后勤服务水平。【关键词】医院后勤;社会化 医院后勤社会化即将医院后勤的职能工作外包给社会上专业公司或将医院现有的后勤职能剥离出去...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第10期
  • 新形势下医院后勤管理

    ...医疗的改进而改进,紧跟医疗的发展节奏。只有专业化、精细化地管理才能完成这样的高要求。满足广大患者日益提高的、新的、更加细致的要求。  4小结  总之,要搞好医院后勤管理,必须以专业化管理为目标,以人才...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第3期
  • 陈国强院长一行调研我院资产管理和后勤服务工作

    ...、加强制度管理,在学院有限的资源和空间条件下,通过精细化服务、创新化管理,使得学院的各项资源得以整合并发挥最大效用;三是要推动持续发展,资产以及后勤工作要研究当前高校后勤社会化发展的新形势和新动态,结...

    参考资料医学教育;校园动态;上海交通大学医学院
  • 用信息化实现医院精细化管理模式

    【摘要】医院的精细管理通过三级分科实现专业细化、通过护理单元独立运行实现医、护、技分开核算,借助医院信息化平台的支持,使医院业务流程得到优化,相关医院组织得到重建,影响到每个部门、每个岗位、每个环节...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第2期
  • 浅谈军队中小医院成本管理

    ...水平较低,军队医院在成本管理中存在的管理方式粗放,精细化水平不高等因素,加之受编制体制影响,医院缺乏医疗技术人才优势等原因,军队医院在激烈的医疗市场竞争中始终处于比较被动的地位,医疗成本控制任务十分突...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第2期
  • 细化营销计划第一

    细化营销是指将营销管理中的精细化策略付诸具体的管理工作,并使执行项目简单化、量化,是确保终端营销有效的一个重要环节。确定营销计划、考核指标及计量标准,制定相应的奖惩标准,形成管理制度,从而将计划、执行...

    医药产业医药经济;营销
  • 深圳公立医院管理中心挂牌11家医院政事分离

    ...则履行政府出资人办医院的职责,提供更加科学、专业和精细化的服务,“卫人委负责全市整体医疗卫生事业的健康发展以及市民健康基础保障,而医管中心则重在提高公立医院服务水平。”蔡立说,“两者定位不同,但不能成...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 公立医院高质量发展促进行动 (2021-2025年)

    ...养,尤其要加强负责医院运营、信息化建设、经济管理精细管理人才队伍建设,不断提高管理人员的政治素质、专业能力和管理水平。到2025年,基本建成支持公立医院高质量发展的专业技术和医院管理人才队伍。(四)建...

    词条法规文件;医疗机构管理
  • 医院智慧管理分级评估标准体系(试行)

    ...导医疗机构科学、规范开展智慧医院建设,提升医院管理精细化、智能化水平,我委组织制定了《医院智慧管理分级评估标准体系(试行)》。现印发给你们,供各地、各医院推进智慧医院建设时参照使用。我委暂不开展相关评...

    词条词条;法规文件;医疗机构管理
  • 树立规范、明确、精细的管理理念以全面提升医院管理水平

    ...完善规章制度,要建立一整套医疗、护理、医技、行政、后勤管理制度,有些制度是所有医院都共有的、一致的,如医疗八大制度、护理“三查七对”制度;有的制度是根据各自医院的管理特色自行制订的,如劳动用工分配制...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第9期

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