...通过绩效考核，定期评价预算任务完成情况，有利于医院管理层适时调整决策方向，改进业务流程和管理方案，更好地完成预算任务。 2.3实现医疗收支平衡通过绩效考核，提高医院管理的计划性，发现经营缺陷，提高管理水...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第8期...效益医院的绩效评估是医院管理的一项重要内容，是医院管理层或主管部门对医院一个管理周期的总体评价，是提高医院管理水平的基础工作，建立科学医院绩效评估系统，对医院绩效评价具有重大的意义，通过评价，不仅能直...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第10期...入弥补，因此医院创收和降低病人看病费用的矛盾是医院管理层十分头痛的问题。笔者认为，为了充分体现医院公益性福利事业单位的性质特点，医院管理层的主要精力应放在如何提高医疗服务质量上，医务人员的主要精力放在...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第1期...成员的潜力、病人的需求、医学的发展趋势等情况比高层管理层了解得更细。因此，要采取“从下到上，自上而下的编制方法。我们是根据业务科室的历年经营状况及技术水平，结合科室的人员结构、设备投入情况，医院对...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第3期...向，尽管在一定程度上能够反映医院的经济效益，但会使管理层过于关注利润，产生短期行为，正确的做法是以医院资本增值为导向，所以医院的预算要涉及医院工作的方方面面。以增加医院资产总值为目标实行全面的预算管理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第7期...，形成一套完整的医院质量管理标准化制度。再经过医院管理层运筹帷幄，统一安排，形成以院长为龙头的质量管理体系，将质量管理细则分解成若干质量管理指标，通过行政手段强制执行医院质量管理制度，并委托常设专职机...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2006年第5卷第2期...医院财务部门都必须进行有效地跟踪管理，并及时向医院管理层反馈有关财务指标的变化情况和预期的发展状况，同时提出建设性的建议。这一过程并不是静止和不变的，而应该是动态和发展的。【关键词】医院财务管理;管理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第3期...现状 1.1医院文化管理尚未真正融入医院日常管理首先管理层对医院文化管理存在认识误区，医院管理层对于医院文化这一概念的内涵和外延了解不够透彻，医院作为带有一定福利性质的公益事业，这些年来，随着现代医院管...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第5期...的核心由会计核算向财务管理转移，加强了管理功能和为管理层决策提供财务信息支持的智能型财务分析功能，注重了业务对财务的影响和财务对业务的控制，系统也从原来的独立、封闭发展到完全融入医院管理的整体中，实现...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第3期...状况的提高，因此医院绩效管理也越来越受到政府及医院管理层的重视。医院管理层通过对医院的绩效管理达到绩效考核、绩效改进和绩效提升的目的，从而实现医院绩效的持续发展和职工能力的不断提高。 财务科是医院财...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第12期