随着卫生体制改革的逐渐深入，医院的经营管理理念有了较大的变化。过去提出以提高医疗质量为中心，以病人为中心，现在提出了“以人为本”的管理理念。“以人为本”强调的是人性化管理，既保护了患者的利益，又维护了...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第11期...象的发生，从而影响管理工作。随着医院机构精简和干部管理办法的不断改进，医院管理人才队伍的稳定性面临着威胁。3医院管理人才队伍建设的发展方向3.1建立能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制我...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第3期【摘要】目的通过对现行医院中层干部(职能科长)考核的调查和研究，了解中层干部及考核者对考核方法的评价，指出优点和有待提高的方面，并提供相应的对策，为医院提高中层干部的考核提供理论依据。方法对中层干部采用...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第12期【摘要】人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容，一直是关注的焦点，分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起，建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。本文通过对本院劳动人事及分配...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第7期...共产党员考核标准》，同时执行《党支部、共产党员考核管理办法》;科室护士长考核，执行《科室护士长考核标准》;职工个人考核，各科室参照医院《科室一般工作人员考核指导意见》，制定《科室职工个人考核办法》，并报...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2012年第12卷第8期...行了全员聘用制，能够充分调动全员的积极性，有效提高医院的核心竞争力。在具体操作中，改革编制管理,优化内部结构，利用人力资源，发掘内部潜力，促进内涵建设，保证了医院工作在高效低耗中的运行【关键词】科学发...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第2期...中重要的内容之一是用岗位管理代替身份管理［1］。“医院在新世纪的竞争能力主要取决于:理念、资金、人才、技术、质量、创新和管理，尤其是理念和管理”［2］，在各项管理中，人的管理是首要的，具有决定性作用。我院...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第4期宣化县医院是一个中小型县级医院，地处宣化区中，区县医疗服务对象共约60万，当地二级以上医院有5所，医疗市场竞争十分激烈。宣化县医院为了建立高效率运作机制，最大限度地调动全院职工的积极性，解决管理无目标，评...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第5期...步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。1建立以聘用制为核心的基本用人制度医院实行全员聘用合同制。从本质上说，聘用合同制是将国家用工...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第3期...，直属院办管理。通过结构调整和布局规划，建立了新的医院动行机制。 1.2实行全员聘用制按照“公开招聘、择优录用、平等自愿、协商一致”的原则，对全员实行聘用制管理。引入竞争机制，实行竞聘上岗，为人才创造脱...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第12期