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  • 重温新乡医改模式反思医改效能和走向

    ...源中原公司成立后,通过预算体制管理5家医院,医院的财务权统一到华源公司;建立药品器械配送、洗涤、基建3个中心,药品、医疗器械等也由华源公司统一采购。如果按照“华源上游制药企业的产品可以避开中间渠道直接销...

    健康行业资讯;医疗动态
  • 深圳公立医院改革蹚深水区:政事分离管办分开

    ...编制的调整;人事和工资分配制度改革方案;人事部门和财务部门负责人的聘任;年度预算、决算,以及国有资产处置;政府投资项目和集中招标采购计划;甲、乙类大型医院设备的购置事项;其他需要上级部门协调或解决的事...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 医改是社会问题公立医院不应恐惧民营化

    ...要作用。一般而言,政府通过医院的董事会,制订医院的财务计划,从而确定衡量或监测其绩效的一些重要指标,包括资产回报率、分红和再投资政策。公司化的具体方式有两种,第一种是所谓的“法定型公司化”,即通过立法...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 一家小医药公司是怎样垄断山西疫苗市场的

    ...在外地出差时得知自己被免职。回到单位,根本没有进行财务交接,为防止将来出现意外,我让财务部门给我打印了债权债务清单。程宏生出示的《2003年3月至2005年10月31日生物制品供应站收入支出状况》显示:债权:各市疾控...

    健康行业资讯;专题;商业贿赂与医疗腐败
  • 零差率切不断利益链管办不分形不成多元办医格局

    ...家都在抱怨看病难、看病贵,现在医院的成本管理尤其是财务管理能力要提到讨论的范围之内。第四,我们一定要规范一种思路:并不意味着非赢利性机构、公益性机构的员工工资就一定低,这是两码事,不存在关联关系。从全...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革

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