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  • 凡大事谋好而后动

    人们一直常说:“凡事谋定而后”。近日仔细推敲了这句话,发现它并不十分科学,主要表现在两个方面:第一,不能凡事必谋。就拿企业领导来讲,他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要程度大致可分为三种:一种...

    医药产业医药经济;专栏
  • 解读保健品的“势”策划

    ...不仅是察势、识势,还得通过人为成势,具备先胜本,而后才能百战百胜。我们在做铁皮石斛策划时,在高度方面,我们将它确定为“九大仙草首,滋阴第一圣品”,并为现代人找到了疾病源:阴虚;在深度方面,我们揭...

    医药产业医药经济;营销
  • 企业发展战略意义论表现在五方面

    ...企业发展战略才是高明的企业发展战略。凡大事都要谋定而后。企业发展是企业的大事,也要谋定而后。不要不谋而,也不要乱谋而,而要谋好了再。通过加强企业发展战略研究,既找到了企业发展的整体性、长期性...

    医药产业医药经济;专栏
  • 破解经销商“陷阱”

    ...,比如走访经销商下属的公司或药店等,了解一下情况,而后振作精神再去拜访客户。此时,销售人员心里有底,慢慢地与经销商沟通,成功的机会就大了。陷阱二:不理不睬此种情况多是在国有医药公司遇到,这些公司的管理...

    医药产业医药经济;营销
  • 药企管理:借年终奖分配推绩效悠着点

    ...各部门负责人闹了个大红脸,火药味十足。谋士划策谋势而后《礼记·中庸》:“凡事预则立,不预则废”。管理中,“势”为根基,认清形势,审时度势,是成败的先决条件。一是定方向。排除细枝末节的干扰,清楚地找出...

    医药产业医药经济;管理
  • 浅析扬子江药业的处方药营销模式创新

    ...式的核心是对处方药营销和生产力解放的本质透视。谋定而后,扬子江药业首先对国内医院市场的“三垄断一管制”下的“以药养医”体制进行深刻理解和系统思考。针对市场现状和目标客户提出营销三满意原则:让医生满意...

    医药产业医药经济;营销
  • 销售员出色口才的四个练就阶段

    ...?!所以除了自信和敢说,更要具备一种心态:置死地而后生!二、会说不能说经过多次的碰壁和磨练,总算会说了,也就是知道这些专业化语言该怎样用自己的话来表达了,但是内容却很单调,缺乏润色,往往给客户造成一...

    医药产业医药经济;营销
  • 儿童用药市场“快乐成长”

    ...细分市场,进入者可先进行系统而专业的市场调研,谋定而后。在SFDA南方医药经济研究所《全国中成药医院用药分析系统》中把儿科用药分为:儿科厌食症用药、儿科止咳祛痰用药、儿科止泻药、儿科感冒用药、儿科惊风药...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 品牌补肾药虚席以待

    ...前三种为广告产品,一直在同类商品中的销售遥遥领先。而后两种所以在该店六味地黄丸系列近50个品规中独占鳌头,也与公司代理品种有关,会作为店员的重点推荐对象。广安堂大东海店的门店负责人介绍,广安堂药品超市...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 补肾药市场:终端销售找不到领导品牌

    ...前三种为广告产品,一直在同类商品中的销售遥遥领先。而后两种所以在该店六味地黄丸系列近50个品规中独占鳌头,也与公司代理品种有关,会作为店员的重点推荐对象。广安堂大东海店的门店负责人介绍,广安堂药品超市...

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