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  • 保健品产品合作—开店选址与策划

    ...的店址的最好选择。2.商圈调查内容在确定了商圈的基本位置后,选址者应对预选地址的商圈进行详细的调查,包括商圈的总体要素和竞争店的情况。其中需要调查的要点具体如下:a.固定人口数b.人口密度c.人口增加率d.日夜人...

    医药产业医药经济;营销
  • 英国研发可监控健康智能屋

    ...设备。研究人员正着手开发健康服务相关内容,譬如地理位置坐标系统。这一系统适用于罹患阿尔茨海默氏症的居住者,一旦走失,系统就可发挥作用。懂得“学习除监控居住者健康外,交互屋还能够“学习居住者生活习...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备
  • 生物药企普遍资金难专家:重谈合约回笼资金

    ...也是公司生存的惟一选择,否则就会倒闭,每个人都没有位置和饭碗。生物技术产业是高风险和高投入的行业,它的价值主要来自科技创新和人力资本,其中人力资本是最有价值的公司资产。但与普通制造业不同的是,生物技术...

    医药产业医药经济;生物技术;生物医药
  • 区域市场渠道管理七原则

    ...合促销实施、前期推广等分销职能;各零售终端利用地理位置、影响力、服务特色等优势,承担现场展示、用户沟通、客户服务和信息反馈等销售职能。5、竞争性原则区域营销是以竞争为核心的战略性市场营销,其渠道策略应...

    医药产业医药经济;营销
  • 区域市场的准确认识与把握

    ...计划推广战略:先易后难,各个击破。其一,郑州的地理位置具有战略性的意义。河南地处中原,处于我国的中心位置,京广、陇海、京九三大铁路干线在这一地区交汇,使河南市场对周边省乃至全国有着强烈的辐射影响,一旦...

    医药产业医药经济;专栏
  • 特产品牌,如何在激烈的竞争中永生

    ...标准,就可以使企业能够较为长久地处于一个极为有利的位置。3.创新产品链条,拓宽企业活力源。企业要想发展壮大,获得更多消费者支持,创新产品是企业最有力的武器,特产品牌更需如此。虽然有些特产品牌也意识到了这...

    医药产业医药经济;营销
  • 世界杯里的企业生存法则

    ...阵型,使得日本人遭遇黑色9分钟;埃里克森让贝克汉姆位置后撤,不久就划出“贝氏弧线”,致敌于死地。制药企业要想快速发展,就必须寻找市场盲点,拿出一套和竞争对手不完全相同的策略方案,迅速执行。遗憾的是中国...

    医药产业医药经济;管理
  • 经销商的困惑及解决之道

    ...部、市场部、物流部、客服部等;明确各部门在架构中的位置,清晰对口负责人,制定合理的岗位职责,然后,一个萝卜一个坑地安置人员,明晰工作流程,实施“流水线”式的作业管理。2.建立健全制度。管理混乱,是最让经...

    医药产业医药经济;营销

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