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  • PTO发展的四大猜想

    ...力等优势,没有管理升级能力,没有造血能力,难以形成竞争力。即使是大店在营业额和门店数量方面也和国外的连锁药店无法比拟。因此,笔者畅想,PTO应该主动走出去,主攻大中型连锁,使其成为PTO的会员,而大中型连锁也...

    医药产业医药经济;管理
  • 程军:将战略定位于“决战终端”

    ...展充满信心。这种信心来源于我们对市场的把握,对企业竞争力的提升。同传统的国有大型医药商业企业相比,我们是一家新型的、市场化程度比较高的企业,应当抓住机遇加快发展自己。笔者:新华鲁抗连锁公司下一步的经营...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 浅论医院核心竞争力的培育与提升

    ...争的有效性,笔者认为,关键是要培育和提升医院的核心竞争力。  什么是医院核心竞争力?医院的核心竞争力是指医院在经营过程中长期积淀形成的,独具特色的,能够支撑医院现阶段经营和未来发展的竞争优势,并使医院...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第7期
  • 艰难时世如何成就OTC亿元品牌

    ...业变局,应对商业渠道传递过来的压力,构建务实而又有竞争力的商业网络,推行“分销全国化”的渠道策略,科学布局,发展100家左右的一级经销商、800-1000家二级经销商和连锁卖场,充分利用网络资源,提高产品的分销率和...

    医药产业医药经济;营销
  • 透析“北湖模式”:绎真正意义上的医药“分家”

    ...巨龙的生产能力,开发自己的品牌药品,就能保证持续的竞争力。各有收获12月5日,记者来到北湖卫生服务中心,看到一楼楼面已挂上了“万佳乐大药房”的招牌,药房面积250平方米,经营药品品种达3000余种,而工作人员透露...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 企业如何“借力共赢”

    ...和销售,加大神威品牌推广力度,进一步增加企业的核心竞争力,使企业品牌和产品品牌都有了长足的发展。2、借力外脑强化决策力作为东药集团旗下的核心企业——沈阳第一制药厂,推出的拳头品种整肠生在经历了13年的市场...

    医药产业医药经济;管理
  • 走进医院核心竞争力

    【摘要】医院核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个医院战略管理概念,本文介绍了医院核心竞争力的定义与内涵,以及医院核心竞争力的作用,并提出了如何构建医院核心竞争力,以体现自身的竞争优势,使之在激烈...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第8期
  • 新形势下医院经营管理思考与对策

    ...赢得医疗服务市场。2.2转变经营策略,提高医院市场核心竞争力医经营管理、资本运作是医院保持健康发展的根本。医院经营策略必须具有创新、开拓、前瞻性。在进行市场调研分析的基础上,根据顾客的需求,进行市场服务定...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第6期
  • 医药保健品OTC市场正上演“终端大战”

    ...及广告与促销策略的执行,方可加强OTC营销的执行效率与竞争力,因此,医药保健品企业和厂商纷纷通过竞争实现产品销量的提升。OTC终端大战主要表现在:一、OTC营销人员对终端进行科学有效的拜访由于许多医药保健品OTC终端...

    医药产业医药经济;营销
  • 保健品进入美容院连锁平台的前景展望

    ...销机体,做到健康发展。资源整合,谋定天下盈利能力和竞争力联盟连锁平台将对现有的联盟美容院在经营管理上加以规范,培训专业人才,降低经营成本;吸取美容院多年的经营管理经验,并结合外界成功模式,设计并创新新...

    医药产业医药经济;营销

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