...实力，基于文化优势的软实力是企业最根本、最难替代和模仿，且最持久和核心的竞争力。当然，不是任何文化都等于软实力，真正能变为“力”的文化必须是深入骨髓、与时俱进且永远先进的。挖掘真正的文化软实力企业文化...
医药产业医药经济；管理...国医药行业的仿制创新大多只是简单的把人家的产品拿来模仿生产，而缺乏对仿制品种的筛选和新剂型、新工艺的应用和开发，其仿制创新能力有待于提高。而和我国条件差不多的印度，其制药业由于政策、法律等各方面的支持...
医药产业医药经济；分析与评论...企业在医药领域的核心竞争力，使得资源得到合理配置。模仿开发。目前我国新药开发一般走“国外元件、国内组装”的道路，通过仿制或直接引进专利保护期外的产品的方式进行开发。由于规模效应、成本控制以及产品进入成...
医药产业医药经济；分析与评论...缺乏长远的营销战略，“脑白金神话”使许多企业找到了模仿、跟随对象，可惜此一时彼一时，绝大多数都不成功。他们往往欲通过快速收回成本以期完成原始积累。于是，炒概念、玩创意、轰广告仍旧是2003年流行的三大法宝...
医药产业医药经济；专栏...是高州模式的精髓中国医改从1985正式启动，基本思路是模仿国企改革，基本做法是“只给政策不给钱”，核心内容是“放权让利，扩大医院自主权，放开搞活，提高医院的效率和效益”；1992年卫生部要求各个医院“建设靠国家...
医药产业医药经济；管理...程中，支持企业可持续性竞争、并且不容易被竞争对手所模仿的市场营销能力。医药企业的核心竞争力首先应该表现在研发上的能力。“没有研发，就没有未来。”瑞士罗氏制药研发公司的科学家用9个字回答达菲笑傲禽流感市...
医药产业医药经济；分析与评论...能适应市场的发展并及时自我修正，而“盗版”只是机械模仿，往往在运行环境发生变化时令模仿者无所适从，失败是最后的结局。制定OTC产品的营销策略，需要因时制宜、因己制宜，要充分考虑目标消费市场的特征和市场环境...
医药产业医药经济；营销...品入手，不断占领相关的中低端市场，同时，通过学习、模仿、借鉴等手段，逐渐向中端和高端产品迈进，从而实现劣势向优势质的跨越。印度软件业成功发展的实践证明：印度政府对软件产业实施政策和投资优惠，以及建立软...
医药产业医药经济；分析与评论...数人将高超思维模式“为我所用”提供了一种可以学习、模仿和修炼的方法。有效并简单实用的“营销创新三点论”。（事实上，从产品创新、营销策略创新、营销管理创新三方面来开展营销创新确实是一种行之有效的方法，从...
医药产业医药经济；专栏...杂和神秘，相反比较简单而容易理解，但是其它药企很难模仿或者学会，而扬子江最难得之处在于坚持这种影响模式近20年不动摇，终于成为我国的新一代药王，某种意义上说，这种坚持就是一种最好的营销模式创新！作者：
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