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  • 让文化成为企业的“中枢神经”

    ...实力,基于文化优势的软实力是企业最根本、最难替代和模仿,且最持久和核心的竞争力。当然,不是任何文化都等于软实力,真正能变为“力”的文化必须是深入骨髓、与时俱进且永远先进的。挖掘真正的文化软实力企业文化...

    医药产业医药经济;管理
  • 仿制药企业的研发及资本路

    ...国医药行业的仿制创新大多只是简单的把人家的产品拿来模仿生产,而缺乏对仿制品种的筛选和新剂型、新工艺的应用和开发,其仿制创新能力有待于提高。而和我国条件差不多的印度,其制药业由于政策、法律等各方面的支持...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 重“仿制”缺创新药物 中国医药研发路在何方?

    ...企业在医药领域的核心竞争力,使得资源得到合理配置。模仿开发。目前我国新药开发一般走“国外元件、国内组装”的道路,通过仿制或直接引进专利保护期外的产品的方式进行开发。由于规模效应、成本控制以及产品进入成...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 透视2003年保健食品行业行销及其发展趋势

    ...缺乏长远的营销战略,“脑白金神话”使许多企业找到了模仿、跟随对象,可惜此一时彼一时,绝大多数都不成功。他们往往欲通过快速收回成本以期完成原始积累。于是,炒概念、玩创意、轰广告仍旧是2003年流行的三大法宝...

    医药产业医药经济;专栏
  • 高州模式的管理学解读

    ...是高州模式的精髓中国医改从1985正式启动,基本思路是模仿国企改革,基本做法是“只给政策不给钱”,核心内容是“放权让利,扩大医院自主权,放开搞活,提高医院的效率和效益”;1992年卫生部要求各个医院“建设靠国家...

    医药产业医药经济;管理
  • 增强企业核心竞争力方能立于不败之地

    ...程中,支持企业可持续性竞争、并且不容易被竞争对手所模仿的市场营销能力。医药企业的核心竞争力首先应该表现在研发上的能力。“没有研发,就没有未来。”瑞士罗氏制药研发公司的科学家用9个字回答达菲笑傲禽流感市...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 处方药企业进军OTC市场平衡术产品为主导

    ...能适应市场的发展并及时自我修正,而“盗版”只是机械模仿,往往在运行环境发生变化时令模仿者无所适从,失败是最后的结局。制定OTC产品的营销策略,需要因时制宜、因己制宜,要充分考虑目标消费市场的特征和市场环境...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药产业问题探讨:内生性与产业安全

    ...品入手,不断占领相关的中低端市场,同时,通过学习模仿、借鉴等手段,逐渐向中端和高端产品迈进,从而实现劣势向优势质的跨越。印度软件业成功发展的实践证明:印度政府对软件产业实施政策和投资优惠,以及建立软...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 营销创新三点论——3+1聚合跃变思维模式在营销创新上的运用

    ...数人将高超思维模式“为我所用”提供了一种可以学习模仿和修炼的方法。有效并简单实用的“营销创新三点论”。(事实上,从产品创新、营销策略创新、营销管理创新三方面来开展营销创新确实是一种行之有效的方法,从...

    医药产业医药经济;专栏
  • 浅析扬子江药业的处方药营销模式创新

    ...杂和神秘,相反比较简单而容易理解,但是其它药企很难模仿或者学会,而扬子江最难得之处在于坚持这种影响模式近20年不动摇,终于成为我国的新一代药王,某种意义上说,这种坚持就是一种最好的营销模式创新!作者:

    医药产业医药经济;营销

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