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  • 单病种管理模式的构建及其实践

    ...项目分解为治疗费、手术费、床位费、西药费、中药费、护理费、检查费等7大项和14小项,对每一具体项目进行严格的成本测算,最后确定收费标准。2.3.3以单病种诊疗服务流程为标准,实行岗位责任制管理结合医院实际情况,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第4期
  • 浅析国有医院的后勤改革

    ...以岗定人,而是以人定岗。如很多国有医院认为护士做过护理,让她们从事医疗耗材采购再好不过,这样既有利于与临床一线提供优质服务,又能让其免除培训而直接上岗,但他们却没有想到让他们掌握相关物流方面知识、熟悉...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第12期
  • 浅析单病种限价收费

    ...其次,制订单病种限价标准,涉及病人从入院到出院诊疗护理的各个环节,医疗项目多,若不考虑临床路径变异情况,其核算的工作量就非常大,若要大面积推广,医院势必很难坚持。2.3单病种质量管理问题由于单病种限价收费...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第12期
  • 床位周转次数作为刺激医院经济效益增长要素的研究

    ...可利用“最佳效益原则”。如图1。  入院检查期治疗护理期康复疗养期出院图1最佳效益,就是指在病人整个住院期间,其每日费用并不是均等的,一般的患者在刚刚入院后的检查期和出院前康复疗养期只有床位费等少量费用...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华中西医杂志;2005年第6卷第24期
  • 现代化医院护士长如何应用管理艺术

    社会在进步,医院在改革,在现代化医院的组织系统中,护理管理是一门应用性科学,同时也是一门艺术,管理和艺术应有机结合起来。管理艺术是领导者在运用管理理论与管理方法的实践中,所表现出的个人行为态度与行为方...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2006年第3卷第16期
  • 浅谈高校医院的财务管理

    ...床位收入、诊察收入、治疗收入、手术收入、化验收入、护理收入和检查(体检等)收入等。药品收入即校医院在开展医疗业务活动中取得的药品批零差价收入等。其他收入即上述规定范围以外的各项收入,包括培训收入、废品...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2005年第5卷第12期
  • 试论现代医院经营理念与管理模式创新

    ...部分,是医院经营的价值取向,是凝聚和指导医院医疗、护理、技术人员行为的经营价值观[2,3]。  2.1社会效益观念医院经营活动的方向、性质、责任决定了其首先要体现社会性、服务性,应该具有强烈的社会责任感。它...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第1期
  • 实行单病种限价收费利弊的探讨

    ...。  1.2增强了医护人员的责任意识,提高了诊疗技术和护理质量  实行单病种限价后,既要保证医疗资源的合理节约使用,又要使患者在有限的时间内得到有效的治疗,这自然增加了医护人员的责任心。因为诊疗活动中任何...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第2期
  • 信息化管理在器械消毒供应中心应用的体会

    ...爱,张凯.消毒供应室质量监控网的建立与实施.中国实用护理杂志,2005,21(12下):57.  2何建珍,张莉.供应室电子化管理模式的探讨.天津护理,2006,14(6):313-314.  3任伍爱.消毒供应中心质量管理体系的追溯系统.中国护理管理,2007,7(...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2012年第9卷第1期
  • 贫困地区县级医院管理模式改革初探

    ...算基础,务必使医务人员明白:医院的工作是以提高医疗护理质量为重点,医务人员要把主要精力放在提高专业技术水平和改善服务态度上,而不是把注意力放在抓收入上。关键词:医院改革;政府投入;人事制度;奖金分配贫...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第1期

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