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  • 谈谈当前医院管理中的几个问题

    ...经建立了规章制度,制定了操作常规,但缺乏严格认真地执行;基本设施规格化在多数医院还未做到。这些要求,在不同类型、不同规模和不同条件医院里,都有不同内容。要从实际出发,根据每个医院具体情况,分类整顿...

    医药产业医药经济;管理
  • 北京多点执业备案制遇基层卫生局“抵制”

    ...是,有民营医院在办理过程中反映,这一政策在基层部门执行中仍然有不同解释,最终很难绕开原医疗机构批准这道槛,外表亮丽政策执行起来等于“一纸空文”。业内人士表示,医改攻坚战牵涉到人事制度改革,让医生...

    医药产业行业资讯;业界动态
  • 企业管理必须走出三大误区

    ...乱无序、杂乱无章,从而实现顺畅高效。第二个误区把“执行力”不好责任归咎于下属企业执行力不好是企业管理中一个普遍顽疾,许多企业把执行力不好责任归罪于管理干部和员工,这是非常错误执行力不好,实质...

    医药产业医药经济;管理
  • 直面挑战与发展:蒙古军团还有戏[于 斐]

    ...时候,最终实现集企业理念和文化价值触为一体强势执行力。期待着蒙古军团新一年有更大发展。男人,就该对自己狠一点,这话有点道理。◆作者简介:于斐,《中国健康产品网》“庶正健康”营销顾问,中国十大杰...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 处方药招商如何构建良性循环

    ...在发展中解决问题!进而出现不断进行调整,销售政策执行不了半年,营销人员频繁调岗或流动,代理商所留厂家联系人方式不下五、六人,基本上都是新面孔,对于这么频繁调整,代理商怎会安心操作你品种呢?虽然...

    医药产业医药经济;营销
  • 品《孙子兵法》,话医药营销之二:修炼

    ...利益基础上再谋发展,然而随后通过下调奖励政策和从严执行销售制度,最后逼走精干老业务员,青黄不接之下,企业销售业绩急速下滑,最终不得不走人。如此现象,屡见不鲜,缺乏诚信职业经理人最终会被淘汰,因此...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药企业内部管理如何实现良性循环

    ...制度。企业高层管理者独揽了太多权利,中层处于“执行多、权利少”状态,由于没有明确得到授权,很多企业中层就抱着“少干少犯错”原则,消极对待工作。二是缺乏职责分离。与第一条缺陷相反,在企业一些...

    医药产业医药经济;管理
  • 药监系统可充分利用网络信息提高打假水平

    ...通与协作。比如:文件传输、工作心得体会、文件下发执行情况等都可以通过网络即时交流工具得到反馈和了解。此法优点在于互动性强,投入小,特别对边远地区和非常紧急工作任务布置将起到增加时效性、降低通讯费...

    医药产业药品天地;药界风云;质量监督
  • 让咸阳人民用上放心安全药品——咸阳市强化药品安全监管纪实

    ...行不定期飞行检查。在对原辅料购进检验、生产过程中执行GMP、成品检验、重要岗位人员变更等情况进行检查同时,加大对上述企业产品抽样检验力度,确保了上市药品质量与安全。在加大监管力度同时,该局充分利...

    医药产业药品天地;药界风云;质量监督
  • 锁定文化与价值标准

    ...业通常都十分仔细地对待它们所要雇佣人,从一开始就执行‘以价值观为基础雇佣’策略。它们力图去获得对于每个被甄选对象整体感觉,甚至包括他或她素质和价值如何,所以它们设计了许多员工筛选工具,比如精心...

    医药产业医药经济;管理

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