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  • 医生拒开回扣药品收入比门卫低

    ...这在各个医院是大同小异的。这些岗位的比例系数是0.8。医护人员是医院的主体,收入与工作量和质量挂钩是正常的,因完不成绩效与门卫相比没有道理。医生叹息对簿公堂属无奈“你们为什么不能完成医院的任务呢?如果完成...

    健康行业资讯;专题;商业贿赂与医疗腐败
  • 2013年天津市人民政府办公厅关于区县公立医院综合改革的指导意见

    ...。积极培养或引进区县学科带头人。增强护理人员力量,医护比不低于1∶2。建立市级三级医院向区县公立医院轮换派驻医师和管理人员制度,加强对市级三级医院派驻情况的考核。鼓励和引导市级大医院在职或退休的骨干医师...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 医院全成本核算之我见

    ...术室与临床医生共同完成,放射介入治疗由放射科与临床医护人员共同完成。对共同完成项目收入及成本分摊由其由主管部门牵头,共同协商,确定分配草案。财务科会同相关部门共同审定各科报送的收支分配草案,并制订共同...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第6期
  • 人才的培育是医院可持续发展的重要动力

    ...要而不对医务人员进行培训;某些规模较大的高级医院,医护人员长期处于超负荷状态,没时间和精力参加培训;同时还有饱受诟病的医院、科室实行的承包制度,个人收入与工作量、科室效益挂钩,科室或个人不愿进行培训。...

    医药产业医药经济;管理
  • 公立医院人事分配制度改革的迫切性与可行性

    ...22000平方米,建筑面积27000平方米,开放床位288张,现有医护人员368人,有正高级职称9人,副高级职称43人,中级职称128人,年门诊量约220000人,年住院病人14000人,业务年收入约4500万元。医院主要科室为妇科、产科、儿科,为...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第8期
  • 落实科学发展观,促进医院和谐发展

    ...为职工的成才和自我价值的实现提供支持平台。充分发挥医护人员的主观能动性,认真倾听医务人员的意见和建议,为他们的个人成长和事业发展创造条件。(2)要科学合理定编、定岗、定职责,实行竞争上岗;合理制订分配方案...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第10期
  • 医改历时三年成效如何:四个人的医改故事

    ...77.86元降低到2010年的135元。看病费用降低了,会不会影响医护人员的积极性?服务质量又如何保证呢?医院已经推行了近十年的岗位绩效工资改革无疑成为激活医院活力的关键,而2002年时任医院副院长的应争先正是这一套制度...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 以人为本打造医院核心竞争力

    ...速、健康发展提供有力的人才支持和智力保证。通过高级医护人员和高级管理人员的选拔,在医院上下营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。加大优秀专业人才的管理力度。通过高级医护人员和高级管理人员的选拔机制,为热爱...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第12期
  • 网友贴出QQ聊天记录揭深圳医院过度医疗黑幕

    ...不足医生沦为医院“赚钱工具”市政协委员赵晓山认为,医护人员的本职是救死扶伤,应该用最科学的方法,尽快地帮助病人解除痛苦。如果病人病情比较复杂,确实需要通过多次手术来解决,患者应该正确对待医学;但如果医...

    健康行业资讯;医疗动态
  • 王世明教授:以科学的态度发展的思路不断进取

    ...年开始,为了配合医院的整体安排,王世明主任带领全科医护人员,克服内部困难,承担了口腔医院的主要晚诊工作,经过不断的实践摸索和经验总结,现在已建立了完善的晚诊工作制度,获得了良好的社会效益和经济效益,晚...

    参考资料医学教育;校园动态;北京大学医学部

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