...长，他们最了解各科室。因此,医院不同层级员工的直接领导者应该承担绩效考核的主要责任,这样能最大限度地减少考核的偏差。医院每个科室主任都是一个独立科室绩效考核的组织者、负责者，同时还承担绩效指标的设计、沟...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第11期...各科室、各部门制订自己的文化建设目标，形成了“管理者文化和群体文化融为一体的生动局面，奠定了创建一流医院的人文基础。 2建设核心价值体系，培育有三院特色的医院文化 医院文化建设涉及方方面面，以社...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第1期所谓权威是指领导者在实施领导过程中能够改变他人行为的一种影响力。没有权威的领导是难以担负起领导重任和产生积极工作效率的。护士长是临床第一线的直接参与者和组织者，护士长的权威取决于个人的影响力和群众的支...
参考资料合作平台；在线期刊；中华实用医药杂志；2004年第4卷第17期；临床护理...、才能因素、感情因素等构成的。护士长既是护理工作的领导者，又是组织实施者，护士长要了解掌握并满足护士的心理需要，充分调动她们各方面的积极性仅靠权力是不够的，而自身良好的素质、言行都会产生无形的影响力，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2006年第3卷第9期...。诸多问题都需要高素质档案管理人员去完成，作为医院领导者，要创造合适的培养人才的环境，多途径提高档案管理人员素质，同时，档案管理者要明确自身责任，加强专业学习，提高声像档案管理水平。2.4医院声像档案的编...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第5期...的激励要素 1.1激励原理的含义激励是一种沟通手段,领导者通过激励创造、加强或巩固一种和谐与积极的工作气氛,使被激励者产生有所作为的动力。激励本是一种精神力量与状态,指追求既定目标时的意愿程度,起着激发动机...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2010年第7卷第6期...的推销者。如果有人认为医疗服务营销仅仅是医疗机构的领导者和营销部门的事情，那就说明他还没有真正认识到医疗服务的市场特征。 我们经常都会见到有这样的例子，同是一个学校毕业的医学生，同在一个单位从事医疗...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期...化时，总习惯理解为临床医学专业，并以此作为选拔医院领导者的重要条件。久而久之，医院管理者本身也会产生错觉。管理出人才，管理出效益，但在实际中管理出人才却很少被认同，医院管理队伍甚至被视为什么人都能干，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第7期...然会改变医院现有的管理模式和生产方式，这就要求医院领导者必须解放思想，用长远发展的眼光，不断提高对发展科技的认识，勇于改革，敢于吸收现代化先进的科学管理模式，引进现代化医疗技术为己所用，才能更快地提高...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第11期...不准确多年以来，我们的护理管理者习惯于把自己放在“领导者”而不是管理者的位置，以为自己的权威来源于上级授予，惯于使用“权力”影响管理单元。这部分管理者处理事物的方式简单、粗暴，而又不切中要害，不触及实...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第8期