...规划和战略，为官一任，造福一方，我们未来几年发展到什么水平，必须有一个明确的目标，有一个基本发展战略和规划，在这个基础上我们要把握好中心工作和重点任务，持之以恒，不断的建设，才能保证医院的发展。 我...
参考资料医学教育；校园动态；北京大学医学部...对所有专业都像“撒胡椒面式的面面俱到，其结果是什么都没得到。 6.3拓展新型 专业是专业管理的最终目的与其他事物一样，医学专业也是不断发展进步的。现代医学的进步，使宏观上渗透发展，微观上更细更精。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第6期...略、策略传递给广大员工，让全体员工知道医院的未来是什么样，我们应该怎样做，现在应当做什么，为什么这样做，从而使医院的宏伟蓝图成为全体员工的共同愿景，以统一思想、鼓舞斗志、提高员工的士气，并转化为员工实...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第8期人民群众看病难和看病贵问题为什么至今没有解决?除医院管理者认识存在片面性外，主要是解决方法没有“对症下药”，笔者认为看病难和看病贵形成的主要原因是不完善的卫生管理体制和扭曲的运行机制，因此，只有解决体...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华中西医杂志；2005年第6卷第15期...释结果与应用化验结果的一门学科。如心肌梗死，到底做什么实验是合理的，在什么时间做是对的，这应该征求检验医师的意见。但在国内，临床医生很少向检验科咨询，检验科也很少向临床提供咨询业务。在德国，检验医师必...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第2期...，若真正提高病理质量管理，必须找准学科发展模式，走什么样的路子决定了病理科的发展水平，医院和科室领导应有清醒的认识。【参考文献】 1倪型灏.病理科规范化管理与临床病理质量控制.临床与实验病理学杂志，2000，16...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第3期...多困难等方面的相似之处，并从国有医院改革要不要改、什么时候改、改什么、怎么改、谁来执行五个方面借鉴国有企业改革。 关键词：国有企业改革；城市国有医院改革当前卫生部正在着手制定《关于深化城市医疗服务体...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第1期...那一天起直到退休，医院就不停地在他的档案袋里增添着什么或者减少着什么，关注着他的生老病死、学习、晋职、培训、入党，甚至结婚、离婚、生育、小孩的教育等等，这种人事管理是一种“全托管”的形式，其成本巨大。...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第7期...己立于不败之地。4如何建立三甲医院的核心竞争能力4.1什么是核心竞争力按照美国商务管理大师哈默和普拉哈拉德在《竞争大未来》中的观点，核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第6期...是被动、消极的消费。人们很难预测自己是否会生病，在什么地方生病，生什么病。而且不同的年龄组，不同的个体对卫生服务的需求量与需求内容都不同。因此要对医疗市场，切实加强科学管理。（1）明确改革开放和科学管...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医药杂志；2004年第4卷第7期；医院管理