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  • PTO发展的四大猜想

    ...力等优势,没有管理升级能力,没有造血能力,难以形成竞争力。即使是大店在营业额和门店数量方面也和国外的连锁药店无法比拟。因此,笔者畅想,PTO应该主动走出去,主攻大中型连锁,使其成为PTO的会员,而大中型连锁也...

    医药产业医药经济;管理
  • 部分药品进价上涨药店能否跟着“高攀”?

    ...节流。在他看来,成本控制是有底限的,但提高药店自身竞争力却远没有尽头。“最重要的是提高服务质量,把品类做齐,完善管理,尤其是要提供专业的药学服务。”林渭民表示,应对外部危机,一定要依靠内部管理的完善。...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 新医改或使药店“边缘化”加速转型

    ...还要大力补贴医疗机构,社会药房在药品零售方面将丧失竞争力。药店担心被边缘化记者近日从中国医药商业协会了解到,对于零售药店来说,压力主要来自于基本药物制度和即将全面铺开的基层医疗服务。2003年,随着平价药...

    医药产业医药经济;药店视点
  • OTC品牌营销变“自生自保”为“共生共赢”

    ...导药店将好钢用在刀刃上,将精力花在如何提高自身核心竞争力上,也只有这样,药品零售市场才能健康、有序地成长。OTC品牌药的营销已经由“自生自保的传统营销价值链模式”转变成“共生共赢的体系营销价值模式”。只要...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药商城:中药医械占据半壁江山

    ...卖便宜货著称的朝天门大市场比邻又决定了母婴产品缺乏竞争力,而商城又缺乏对母婴产品熟悉的销售人员,最终不得不取消母婴产品的销售。西部医药商城董事长罗晓燕告诉记者,2009年她上任后,针对西部医药商场的经营现...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 程军:将战略定位于“决战终端”

    ...展充满信心。这种信心来源于我们对市场的把握,对企业竞争力的提升。同传统的国有大型医药商业企业相比,我们是一家新型的、市场化程度比较高的企业,应当抓住机遇加快发展自己。笔者:新华鲁抗连锁公司下一步的经营...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 同仁堂“老字号”魅力不减

    ...0多年来积淀的品牌效应很大程度上成就了同仁堂的核心竞争力,这其实就是其他企业无法逾越的一个大壁垒。品种资源丰富同仁堂目前拥有600多种药品的生产批文,常年生产的药品有100多种。公司为了适应市场需求,...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 新医改或加速零售药店“边缘化”药店转型加速

    ...还要大力补贴医疗机构,社会药房在药品零售方面将丧失竞争力。药店担心被边缘化记者近日从中国医药商业协会了解到,对于零售药店来说,压力主要来自于基本药物制度和即将全面铺开的基层医疗服务。2003年,随着平价药...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 让每个门店都成璀璨的珍珠

    ...据目标客户群体‘量身定制’自身的经营策略,这是提高竞争力的核心。”代航说。作为江苏昆山市药品零售业的领头羊,昆山九州通大药房连锁有限公司总经理黄哲林坦承,多元化的经营业态是目前企业最想尝试的。而按照昆...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 医药企业如何打造OTC类亿元品牌?

    ...业变局,应对商业渠道传递过来的压力,构建务实而又有竞争力的商业网络,推行“分销全国化”的渠道策略,科学布局,发展100家左右的一级经销商、800~1000家二级经销商和连锁卖场,充分利用网络资源,提高产品的分销率...

    医药产业医药经济;营销

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