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  • 快速消费品20年营销变革

    ...调整,主要表现在两个方面:一方面改造传统渠道,推进经销商进步;另一方面调整渠道策略,推进渠道创新和多元化建设。在不断加强渠道设计、管理与创新同时,追求销售渠道建设个性化,变单向推进为协同推进。五大...

    医药产业医药经济;营销
  • 对市场透支说“不”

    ...用手段向市场要销量行为,其典型表现就是高强度地向经销商压货。▲目标虚高导致严重后果造成市场透支根本原因是目标虚高。目标订得过高,必然逼迫营销人员向商业压货。过度压货虽然会有良好财务记录,但产品仍...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药企业生存和发展的秘诀在于变中求胜

    ...,成为了医药保健品行业一个独特“风景线”。现在经销商大多算得上半个策划人,这种“天上掉馅饼”事,能唬得住谁?夸夸其谈只会暴露出那些动机不纯者浮躁心态,充其量也只能博得一笑置之。笔者认为,招商一...

    医药产业医药经济;管理
  • 医药企业面对新的产业形势需要变中求胜

    ...,成为了医药保健品行业一个独特“风景线”。现在经销商大多算得上半个策划人,这种“天上掉馅饼”事,能唬得住谁?夸夸其谈只会暴露出那些动机不纯者浮躁心态,充其量也只能博得一笑置之。笔者认为,招商一...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 医药保健品业招商浮夸招商在变中求胜

    ...,成为了医药保健品行业一个独特“风景线”。现在经销商大多算得上半个策划人,这种“天上掉馅饼”事,能唬得住谁?夸夸其谈只会暴露出那些动机不纯者浮躁心态,充其量也只能博得一笑置之。笔者认为,招商一...

    医药产业医药经济;营销
  • 康芝药业:“小儿科”成就“大霸主”

    ...特点在于:首先,公司不设总代理和省级代理,只设一级经销商,以提高经销商销售积极性,强化公司对营销网络控制力,并便于物流跟踪;其次,经销商根据当地销售终端需求,直接向公司下订单,并执行具体药品销...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 经销商的困惑及解决之道

    ...此景,李总烦恼不已。分析:类似李总用人困惑,很多经销商对此恐怕都深有体会。确,不论经销商规模大与小,用人都是少不了。在经销商创业前期,往往可以通过用“自家人”方式,解决在产品销售工作当中人力不...

    医药产业医药经济;营销
  • 分散风险细分市场拓展式并购驱动医药企业

    ...减亏;计划收购北京巴瑞是罗氏诊断产品在全国最大经销商,将有助其进入医疗器械领域并进一步做大医药主业。立足OTC和健康产品仁和药业亦通过并购扩张进军处方药市场。据悉,仁和药业6月底已完成对江西制药和药...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 为客户创造价值是后招商时代的主流

    随着中国营销进一步成熟,经销逐步成长,传统招商模式已经弊端百出,它至少说明两点:本文来自博锐管理在线第一,企业不是真正做市场而是忽悠经销商,以圈钱为目或者直接把经营风险和责任甩给经销商;本...

    医药产业医药经济;专栏
  • 渠道归拢错位分销

    与渠道合作,不是被经销商要挟、牵着鼻子走,就是得不到经销重视和支持;而有时却又是几家经销商之间为了同一目标客户相互“打架”。其中根源,在于分销渠道网点布局不合理,也就是在经销选择和组合上出了...

    医药产业医药经济;营销

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