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  • 珍视明的涨价阳谋

    ...市场上引起了强烈反响。涨价仅仅是开始。应建立起一级经销商重视物流、二级经销商垂直覆盖终端的二级分销网络,在有条件的区域建立终端推广队伍,通过与经销商持续开展二级促销、三级促销,帮助一级经销商做大,帮助...

    医药产业医药经济;营销
  • 裁员热引发员工恐慌药企应采取措施稳“军心”

    ...厂甚至将招商所在地都设在了这里。去年个别药厂的一些经销商经营陷入了误区,对药厂提出了退货要求,药厂却因年底资金周转问题没办法满足。该商城董事会经过研究,对所有商户企业推出了一项振奋人心的政策:已经租住...

    医药产业医药经济;管理
  • 让别人说“好”的营销主义

    ...实际。做不到的事情,不要去承诺,为了讨好消费者或者经销商而做出的承诺最终是自毁前程。口碑好的传播效果一定表现得漫不经心,否则被认为是被请来的“托儿”,效果会适得其反。像有关专家、终端导购人员、企业推广...

    医药产业医药经济;营销
  • 激流四部曲一个老药企的成功营销转轨

    ...方药和其他抗生素药通过医院走货;而非处方药等则通过经销商或医药公司(批发站)配货,中华药业只和一级经销商合作,不做流通。至于货的流向和终端的建设问题,就不予过问了,终端基本处于“放养”状态。医疗体制改...

    医药产业医药经济;营销
  • 邓建民:中国医药在世界上的地位会更加重要

    ...,社区医院有社区医院目录,社区医院有社区医院专门的经销商供货,社区医院管理的雏形已经出来了。所以在这种情况下你也发现我们的产品确实是在目录上,说明有需求,说明不是我们认为我能在你这里卖药,而是那些医生...

    医药产业医药经济;人物
  • 医药企业,招商为何大多丫环的命

    ...深挖潜力。中小药企可与一些上规模、讲信誉的代理商、经销商合作,双方优势互补,各取所需,借助对方的资金、网络、渠道等自身不具备的市场优势,专门专业生产,严格确保生产质量,营销上则实行外包,也可为对方进行...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国医药十大营销案例出炉药企营销现新思路

    ...,并且按照重要程度确定了7个实现步骤。第一步,聚焦经销商,为实现精准配送奠定扎实基础;第二步,聚焦分销商,为实现垂直分销疏通网络;第三步,聚焦核心终端并建立市场潜力模型,掌控未来发展方向;第四步,筛选...

    医药产业医药经济;营销
  • “第三终端”再批判:创新模式营销真谛

    ...行含而不露的铺垫,又作为一个别出心裁的益智礼物赠送经销商。而业内各具特点的两大报纸中国医药报和医药经济报同为主办方,更使唇枪舌剑的辩论赛之外多了新的看点——“第三终端”这一概念究竟能否成立?如何评估中...

    医药产业医药经济;营销
  • 拉芳的农村样板工程

    ...子”的拉芳、蒂花之秀、柏丽丝、名人等洗发水——这些经销商通常代理其中的某一个牌子。它们有的曾是宝洁、联合利华的二级经销商,但由于这些公司卡得太死,没有多少利润可赚,它们中的一部分不得已去找一些更高利差...

    医药产业医药经济;营销
  • 进口葡萄酒制胜市场的黄金法则!

    ...上即要科学性更要有效执行,例如对营销团队的管理,对经销商、各类型终端的管理与客情维护。即要严格又要发挥人的主观能动性,因此必须扎扎实实,来不得半点含糊。这一点必须要向中国的企业尤其是白酒企业学习,如洋...

    医药产业医药经济;营销

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