...能力、工作失去劳动能力、生存失去经济能力，以致成为社会及家庭的负担。 2措施 精神病专科医院特征在于“专，它的生命力也在于“专，精神病医院要专科专治，专病专治，且分工细，专业化程度高，突出的&ld...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第8期...时，对于混合所有制的鼓励、对于健康服务业的规划，让社会资本跃跃欲试。一位不愿具名的卫生计生委官员称，以上多措并举意在打破公立医院“一家独大”的垄断，鼓励民营医院积极参与医疗市场竞争，为缓解看病难问题探...
健康行业资讯；专题；医疗卫生改革...的原则［2］医院绩效是指医院经营管理的效益，可分为社会效益和经济效益两个方面，两个效益既相互联系，又相互区别，是对立统一的关系，取得经济效益是为了实现社会效益，没有经济效益也就谈不上社会效益，背离目标...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第1期...院有人接，手续有人办，检查有人陪，出院有人送”全程优质服务工程。推出了十八字工作法，即“热心接、细心问、耐心讲、精心做、主动帮、亲切送”。开展“三个一”（即“一束鲜花、一个贺卡、一声问候”）情感工程，...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医学实践杂志；2004年第3卷第12期；医院管理...缺乏有效的评估方法，使医院无形资产难以估算。但随着社会主义市场经济体制地不断完善和中国加入WTO，医疗改革日趋深入，医疗机构的分类管理及转制、医院之间的资产兼并与重组和股份制医院势必将大力推行，无形资产在...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第6期...分地发挥聪明才智。4科学管理管理是为了更有效地提高社会效益与经济效益。麻醉科管理要从学科规划、人才、质量、仪器设备等全面管理，要作出学科发展规划，对人才管理尤应重视，造就出一支政治素质高、业务能力强、...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代外科学杂志；2006年第3卷第14期... 2.2从活动竞赛到服务质量2006年年初，医院开展了“优质服务年，满意在医院”的优质服务活动。医院先后组织各科认真学习，畅谈自己对这次活动的认识和看法，并提出自己在这次活动中的具体做法和所要达到的结果，充...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第7期...化服务意识，规范服务流程，建立健全相关规章制度，把优质服务贯穿于每一个工作环节，确保全院、全员、全程、全优服务。加强和改善医院接待的各种条件，提升接待能力。如我院在新门诊楼还未建成的情况下，为减少患者...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第10期...工的心态，改善服务态度，从而改善服务技能，最终提供优质服务。观念决定一切。一个地方穷，首先穷在这个地方的领导人和老百姓的观念上；一个地方富，首先富在这个地方的领导人和老百姓的观念上。一个医院能不能建立...
医药产业医药经济；管理...宽松一下，还可以看到越来越多的公立医院院长转型加盟社会力量办医机构。3.创业的“血库”：投资机构在创业发生的地方，基本上就会有投资机构的身影。有投资人曾经形容创业者和投资者之间的关系为，投资机构为创业者...
医药产业药品天地；药界风云；医疗器械与设备