...合。搭建医院绩效管理组织架构，确立人事科、医务科、护理部、党委办公室、院长办公室、财务科等职能部门为助手，以科主任与护士长为一级考核主体，对全院职工进行“德、能、勤、绩多方面的岗位绩效考核。见图1。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第2期...工夫。要提高产品质量，树立医院形象，必须狠抓医疗、护理质量管理，提高医护人员素质，杜绝医疗事故的发生。对此，我院非常重视，成立了医疗护理质量委员会，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第6期...益增长的医疗保健需要;力争使医院医疗、政工、院务、护理保障建设水平基本跟上全国、全军医院发展步伐。而要实现这一美好的愿景，需要强化经营理念，采取超常措施，实现跨越式发展。 医院经营管理是经济管理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第8期