...主任实施绩效考核分别由院办、党办、医务科、财务科、护理部、质管部、院感科、科教科、信息科、门诊部对临床科主任每季度进行考核，对排位前后20%的科室予以奖惩，结果与科主任、科室奖金挂钩，由于有竞争，每个科主...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第8期...扬长避短，各有侧重，避免医疗卫生资源的浪费，从而使特色专科做大、做强、做活。充分利用C型臂开展心脏介入、脑血管介入、肿瘤介入及外周血管介入治疗，使其成为新的经济增长点。近年来，我院通过成立科技信息科等...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第8期...，患者在就医过程中，不仅需要疾病得到及时诊疗和有效护理，而且更需要在精神上得到关怀和呵护，就是“以病人为中心的理念。我国著名医学专家林巧稚曾说过：“看病不是修理机器，医生不能做纯技术专家。所以，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第3期...用现有的业务及资源，积极培养或引进与医学重点专科、特色专科建设相适应的学科带头或技术骨干，建设更趋合理的学科队伍；鼓励各学科医务人员努力开展科学研究工作和新技术引进工作,研究解决本学科内尚未解决的难题,...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第2期...争实力，是医院发展的关键。几年来，我们紧紧抓住中医特色专科建设大做发展文章，为我院进一步发展奠定了基础。针对我院拥有雄厚的针灸、推拿、理疗等专业技术人才的优势，于1998年初及时组建了康复理疗科，并在经济...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第9期...心结构布局进行合理化改造，优化输液流程，简化手续，护理人员也调整作息时间，实行弹性排班制，使秩序大为改观。医护人员和病人之间的矛盾是各个医院所面临和被困扰的问题，为此，医院不断组织医护人员接受人文教育...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第1期...骨科分科专业高度细化，专业性质强，新技术开展多，对护理水平要求高；另一方面，实习护生在骨科实习期短（2～4周），实行一对一带教制，往往只局限某一专科病区学习，难以接触到各系统的所有疾病，很难看到更多的常...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第17期二级医院综合门诊护理质量与绩效管理探讨(pdf)［摘要］目的探讨二级医院综合门诊护理服务质量与绩效管理模式的问题。方法对传统门诊管理模式和工作现状进行分析，评价门诊服务的质量与绩效。结果转变护理管理模式和服...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2006年第3卷第22期...，开拓发展空间，扩展市场份额;民营医院和诊所则通过特色专科和低价的服务抢占市场;而区级医院在软硬件设施方面的先天不足，面对这样的双重竞争、夹缝中生存，面临着市场激烈竞争与挑战。 2.1.4社会保障制度不断完...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第4期...步提高中医和体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、护理等项目价格。这些政策出台，为在深化医改中发挥中医药作用创造了条件，提供了保障。各地在实施医改中按照中央的统一部署，密切结合当地实际，采取一系列具体...
医药产业医药经济；中医药行业