...性、确定性[4~6]。为了使制定的规章制度得以贯彻并有效实施，严密的组织是必须的，也是必然的。在组织结构中，明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，从护理部主任到一般的护士都必须有详细的劳动分工，每个人都有具体...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2012年第9卷第18期...的工程;是否有建造成本极大地超过预算的工程。对项目实施的不同阶段利用会计资料进行监督：可行性与概算对比，概算与预算对比，预算与实际发生额对比;合同执行情况分析;超合同因素分析说明。通过有效的分析，及时发现...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第8期...院经济管理将进入以成本控制为主的发展阶段，医院必须实施有效的成本控制才能以成本和价格优势抢占先机，使医院经营立于不败之地。 关键词成本控制经营有效途径 1医院经营背景分析1.1医院经济管理将进入以成本...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第11期...生服务站的管理还存在一定的缺陷,同时尚未出台具体的实施政策和措施。社区护理发展还处在初级阶段,政府对社区护理的重视度还不足。 1.3社会对护理学的认识还停留在传统观念上在大部分人的观念中，护理从属于医疗，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第7期...门的主要负责人组成。地点设在监察室。而且制订了具体实施方案，定期召开考核成员会议。由于领导的重视，加上成员都是各个部门的负责人，便于工作的开展。 3.2强化纪检监察队伍建设，提高监督水平和能力 这是发...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第3期...善的奖惩、晋升制度。建立健全了医院招聘医护人员管理实施办法，明确招聘、管理办法、工资福利待遇标准、奖罚规定、辞退标准、档案管理等，使医院合同护士管理走上制度化和规范化道路，努力做到同工同酬，保持护理队...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2009年第6卷第11期...客观现实迫切要求医院必须适时更新经营管理理念，通过实施包括成本核算在内的一系列经济管理手段来降低医疗成本、提高经济效益、为患者提供质优价廉的服务，不断提高自身生存能力，才能在激烈的市场竞争中求得发展。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第11期...要原因。在此基础之上，制订急诊流程重组的基本框架和实施方案，明确急诊流程重组的总体目标。制订流程重组方案，必须本着规范医疗行为、提高医疗质量的根本目的，以多学科、多专业人员协作精神、循证医学思想以及过...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医学研究杂志；2004年第4卷第9期；综述...各个观察项目之间是否有相关联的因素，进行汇总后决定实施方案再执行措施。如下肢深静脉血栓的产妇，在留置导管溶栓治疗期间，出现了发热、头痛、头晕，患者及家属都直接考虑为感冒或产后的发热所致，自服感冒退烧药...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2012年第9卷第12期...过以理服人，以情感人，为我们制定的制度和指标的顺利实施创造了条件。如体现按劳分配原则的“三档工资分配方法”，拉开了劳动分配档次。工作贡献大，个人分配收入有高出“政策工资”两倍以上者，他们都领得理直气壮...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第9期