...效益的前提下，建立有效的激励机制，实现可持续发展是医院改革发展的一大课题。借鉴企业经验，推行经济增加值(EVA)考核制度，要从组织和思想上进行支持，配合机构重组和岗位竞聘，科学准确地进行岗位评价和定岗定级工...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第5期近日，肿瘤医院2008年临床工作及科室主任会议在北京昌平成功召开。医院领导班子全体成员、科室正副主任、总支书记、各职能处室负责人、副高以上专家、护士长、主治医师、住院医师、技师代表近三百人参会。协作单位北...
参考资料医学教育；校园动态；协和医科大学现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医药杂志；2005年第5卷第1期；医院管理...的自然资源较低，政府对医疗的投入资金有限。如何执行医院可持续发展战略，医院有效利用有限资源，科室绩效审计工作很重要。【关键词】绩效;资金;审计 Hospitalneedseffectiveuseoflimitedresourcestocarryoutperformanceauditdepartment ...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第8期【摘要】目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第7期如何提高护理质量，增强医院的综合竞争力，充分发挥每一位护士的主观能动性，促进护理人观念转变，自觉接受新形势的挑战，护理部在重点抓“三基”、“三严”的基础上，努力提高护理人员的自身素质和文化程度，注重语...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华实用医药杂志；2007年第7卷第1期【摘要】医院的精细化管理通过三级分科实现专业细化、通过护理单元独立运行实现医、护、技分开核算，借助医院信息化平台的支持，使医院业务流程得到优化，相关医院组织得到重建，影响到每个部门、每个岗位、每个环节...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第2期...要任务。目标分为总体目标、具体目标及个人目标。针对医院工作的总体目标护士长制定具体年计划、目标以及完成目标而制定的具体的月计划、周重点。针对具体目标将具体工作授权给年龄较大的，护理工作时间长的，工作认...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第19期...同行们共同交流。 1创建优质护理服务，挂“示范医院、“示范病房的标牌不是目的，重要的是通过大家的创建过程形成模式，积累经验，不断推广并建立长效机制 1.1卫生行政部门的领导和引导是做好创优工作的保...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代临床医学杂志；2011年第9卷第9期...重症监护病房；危重病人；护理管理；质量保证 综合医院建立重症监护病房(ICU)，主要收治病情危重或有潜在生命危险的病人，有助于提高危重病人的抢救存活率［1］，因此具有危重病人多、病情变化快、突发抢救机会多且...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第15期