...对自己的岗位工作任务和后果责任有明确的认识，要求有工作计划、工作目标以及工作总结，自下而上形成系统的目标管理，提高员工工作责任感。定期发放服务质量意见表，一方面可检查职能部门的服务质量，另一方面由相关...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第6期【摘要】医院实施绩效工资制，是医院绩效管理的重要内容，是提升医院管理水平，实现医院战略，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制，充分发挥工资作为收入分配的激励作用和调动员工积极性的有效管理工具。【...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第6期【摘要】 医院财务管理是医院管理工作的重要组成部分，对促进医院的建设与发展有着举足轻重的作用。高质量的财务管理，不但可以保证医院经营活动的延续、规范，还可以更有效、合理地支配公共资源，减少浪费，增加...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第6期【摘要】我院是一所综合性大型医院，随着医院迈向多功能、全方位、开放性的发展方向，医院从前几年一直实施以全方面建设为基础引进各种技术人才，特别是对医院管理干部实行公开招聘，以合同签约的形式管理规范起来。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华中西医杂志；2006年第7卷第6期...andwlf@sina.com 摘要：当前，医疗市场竞争空前激烈，军队医院要想在竞争中生存下来，必须引入竞争机制，狠抓成本管理，注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题，大胆尝试，率先开展三级成本核算，即建...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第6期【摘要】设备管理是现代医院发展的硬件保证,根据系统的观念,探讨医疗设备管理上升到医院设备管理其模式的转变及其注意原则,以求发挥设备最大效能,为医院新时期改革创造更大的效益。【关键词】医院设备;系统;管理模式 ...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第7期...生机构，如何深入贯彻“三个代表”重要思想，从而促进医院社会效益和经济效益的同步增长呢?就此，结合我院实际工作浅谈几点看法。1与时俱进地做好医院管理工作“三个代表”重要思想，关键在坚持与时俱进。医院管理工...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医药杂志；2004年第4卷第5期；医院管理...护士编制不足，人员素质偏低，年龄结构偏大，如照搬大医院开展整体护理的模式，整体护理将难以在医院开展。随着医疗改革的深入开展，综合医院也受到市场经济的强烈冲击，人们的观念、行为随之发生变化，如何在减员增...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第12期医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性，减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。近年来，我院在院科二级医疗成本...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代临床医学杂志；2006年第4卷第17期...，并应用评价结果测算绩效奖金的分配。结果建立了符合医院工作流程和特点、与综合目标管理相结合的绩效综合评价体系，计算出绩效评价系数和临床风险系数，并以此系数计算临床各科奖金比例，实施效益奖金的分配。结论...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第11期