...降低成本、提高效率，为病人提供高质量的服务［1］。医院管理者逐步认识到绩效管理在改善医院经营业绩、培养优秀人才、激励员工等方面的重要性。要对一个人、一个班组、一个科室、一个部门工作干的多少，工作干的质...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第4期...，(4)从政府财政支出绩效评价要求、医院公益性的要求、医院管理者的要求进一步说明医院绩效评价采用平衡评价模式的理由。结果平衡评价模式最适用于医院绩效评价。结论选择平衡评价模式具有代表性的平衡计分卡(BSC)评价...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第1期【摘要】目的探讨影像科的管理。方法总结、分析本院影像科基本特点、设备及人员现状提出如何适应医院的发展。结果影像科管理水平有长足的进步，设备引进使科室业务技术水平明显提高。但需更新更先进的设备，增加设备...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第7期...成本，实行全成本核算，是完善激励机制的需要，是规范医院管理的需求，可较真实地反映医疗成本的投入，通过成本核算，加强医院的经营管理，扭转科室存在的盲目争设备、争空间、争人力等现象，在减少设备资金投入的同...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第6期平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标，是医院工作效率与管理状况的晴雨表。缩短平均住院日，提高床位利用率是提高社会与经济效益，减轻社会与病员负担的主要措施。近年来，我院强化内部...
参考资料合作平台；在线期刊；中华中西医杂志；2004年第5卷第16期；医院管理...院分管医疗业务院长工作例会，会议总结了前阶段医学院医院管理工作情况，并就下一步医院管理工作思路听取了各位院长的意见和建议。会议由医院管理处章雄处长主持，医学院庄孟虎副院长出席会议并对如何做好医院管理工...
参考资料医学教育；校园动态；上海交通大学医学院...反映医院经营状况，为管理层的决策提供参考，从而提高医院管理效率，促进医院良性发展［1］。 1资料来源 资料来源于我院2002～2003年度医院工作统计报表和医院财务收支报表，医疗工作量主要以门诊诊疗人次和出院...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第12期...所涉及医院为河南一所综合性“二级甲等医院。康佳医院管理咨询公司是国内较早成立的专业医院管理咨询公司之一。为达成提升该医院经营管理水平的目标，管理咨询公司项目组采用多种方法，重点对医院的现状与发展前...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第8期...采用，并取得了良好的效果。本文试图将平衡记分卡引入医院管理，构建全新的医院绩效评价体系。根据平衡记分卡在企业管理中的应用经验，结合目前有关医院绩效评价的研究和实施情况，设计以下医院平衡记分卡的基本框架...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2007年第6卷第9期...息质量失去了真实性、可靠性。而可靠的信息报告往往为医院管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息。信息失真不利于管理层的决策和对医院营运活动的监控。 2.3资产的安全完整得不到保障资产安全是医疗单位可持...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第9期