...就诊的病人，为了避免可能发生的交叉感染，本科布局与门诊部、住院部分离。科室所有诊室均在一个楼层，分为体检部、特检部、接待登记区、候诊区、早餐区，避免客户经受楼上楼下的奔波。 2.2.1.2便民设施齐全 由...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第10期摘要：门诊是医院的窗口单位，传统的门诊模式存在着流程繁冗、功能缺失、秩序混乱等问题，容易带来医疗风险和质量隐患。为加强门诊管理效能，必须深化“以病人为中心”的服务理念，拓展和完善门诊功能，合理运用科学...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第7期...分析，为计划规划的顺利实施提供可靠依据。2004年我院门诊流量波动较大，针对这一情况，统计人员开展对医院辖区内病人的地域流量、季节、疾病构成、病人就诊心态及医院知名度等进行综合调查分析，在此基础上，提出开...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第3期...工作，在高技术平台上成功地实现了我国自主开发的，集门诊、病区和行政管理于一体，集人、财、物管理于一体，涉及全院规模的医院信息系统。至此，我国的HIS事业进入了大规模医院信息系统研究开发的新阶段［1］。1医院...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第1期...体贴的语言面对患者，为患者提供全员、全程、全方位的优质服务。“全程优质护理服务是从患者入院到出院成为一个连续性、整体性的服务过程。 患者入院时，由门诊导医电话通知，病房护士亲自前往迎接，陪同协助...
参考资料医源资料库；在线期刊；中国民康医学；2008年第20卷第17期...于我们的不善于倾听，不能耐心解释造成的。3.2大力开展优质服务活动我们从患者的根本利益出发，牢固树立“以人为本，以病人为中心，以病人满意为标准”的服务观念，大力开展以构建和谐医患关系为目的的各种形式的优质...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第1期...力，目前已经实现了医院前台、后台业务一体化，对全院门诊、住院、财务、物资、药品、高值耗材、体外诊断试剂、固定资产、人力资源等实施了全方位、全流程、信息化管理。同时，针对国内医疗机构现行财务体制的特点，...
参考资料医学教育；校园动态；北京大学医学部...程，是从入院到出院，以及必要时的出院后随访或者预约门诊医疗服务;路径所包含的项目：(1)病种/病例评估;(2)医嘱类诊疗护理项目;(3)非医嘱类医疗服务项目;(4)《知情同意/合作议定书》等医患沟通;(5)健康教育;(6)变异监测记录...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第10期...国内许多地方也都在开始实施这一制度。并在为患者提供优质服务、提高医疗质量、降低医疗费用，减少不合理费用、减轻个人负担等方面已取得一定成效[2]。但在实际工作中由于单病种限价收费应用范围狭窄、指定临床路径难...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第2期...、妇产科、麻醉科、急诊科、妇科；二级临床科室有总部门诊、一门诊、康复科、放射科、检验科、病理科、医技科；三级临床科室有二门诊、三门诊、五官痔瘘科、社区服务中心、供应室。2.2岗位设置管理系列：分院长、副院...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第10期