...成本增加对产量增加的适度关系，描述当人力成本投入到什么水平时，医院的每万元投入产出可实现最大化。1.3．2由政府拨款为主的与医院经营状况无关的方法医院作为高技术、高风险行业，具有人才培养时间长、成本高等特...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华实用医药杂志；2008年第8卷第10期...院物价管理的思路如下。1明确工作要求（5W1H）即：Why为什么做；What做什么；Who谁做；Where什么地方做；When什么时间做完；How怎样去做；Why为什么做？What做什么？患者有要求（明明白白消费）患者有要求按要求做Who谁做？医方Wh...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2007年第6卷第6期...析合理地确定某一岗位的基本薪资，对员工来说就是要在什么岗拿什么岗的工资，岗变工资也变。绩效工资就是超过基本工作质量和数量以后的工资，此项工资由医院根据岗位特点和实际贡献制定考评与给付方案。奖励工资也可...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第3期...服务。购买服务是最科学、最合理的补助形式，体现我干什么活、补助什么，干多少补助多少的原则。按工作任务补助不能把基本医疗排斥在外，仅补助公共卫生服务。因为社区卫生服务是一个整体服务概念，基本医疗服务和公...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第6期...之风的生存空间。笔者认为，实施支付方式改革，无论是什么方法，目标都是在同等工作量的标准下压缩医疗收入，而实际上，要做到这一点，医院又必须增加工作量，从医保基金管理的角度来看似乎是合理的，但是从医院现行...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第7期...道拓展的维度，又有新项目增加的维度。下一个十年要做什么陈海斌告诉记者，在全球所有的检测企业里，他最欣赏的是Labcorp，实际上这家公司也被他列为迪安的对标公司。经过六七十年的发展，如今Labcorp已经通过规模扩张并...
参考资料医药经济；生物技术；技术要闻...游等办法拉拢医院的医生，而在医生和患者之间，患者用什么药，用多少剂量的药，基本由医生说了算，患者为了治病一般只能无条件的服从。因此，药品商——医院（医生）——患者三者之间存在着严重的权力不对等现象，这...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第6期...友的一封信，增加与患者的零距离接触，及时了解患者想什么，需求什么，医患关系进一步融洽。建立完善投诉处理制度，明确各部门、各相关人员职责，在门诊大厅设立了处理点，同时公布院长电话，保证24h接听畅通，提供“...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第8期...证，努力寻找适合医院后勤物业化的管理模式。对医院为什么实行后勤物业化和怎样实现后勤物业化做出了更多的思考和研究。各种物业化的模式和管理措施也将日趋成熟，总之，医院后勤物业化是现代医院管理不可缺少的组成...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第3期...都有一个适度规模问题。医院集团规模也并非越大越好。什么是医院集团最适度的规模?下面从市场经济相关理论出发进行分析。 2.1交易成本理论交易成本理论主要从市场具有欠缺的角度出发，强调企业或经济组织是对市场...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第5期