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  • 新谊医药集团:二十年跨越三大步

    ...,年销售额已突破6亿元,是拥有100多个品种的国家大型医药企业,其创业则是从1987年联谊制药厂开始。创业之初,公司白手起家,条件异常艰苦。但新谊人克服了一切看似不能克服的困难凭借“以厂为家”的创业精神,在艰苦...

    医药产业医药经济;企业观察
  • “大田”快递试探药品物流政策底线

    ...全面进入药品物流领域。会场上,大田集团物流销售中心医药产业部总经理张伟女士行色匆匆,她对记者的求证只给了一个比较含糊的答复:“我们是在研究如何做(药品物流)”,然而记者从其名片上的头衔已隐隐感到大田对...

    医药产业医药经济;要闻
  • 合同销售组织徜徉温暖“蓝海”

    ...性发展有着极其重要的借鉴作用。代理和自营有软肋我国医药企业营销模式的选择是基于营销渠道管理基础理论的系统框架、结合行业和企业的主客观因素而确定的,大多数企业都选择代理模式或自主经营模式。在中国,代理制...

    医药产业医药经济;营销
  • 建立药企内控体系应对药品集中招标迷局

    ...各省的挂网方式、评价标准、配送方式等各不相同,致使医药企业在招标迷局中失去了方向,陷入了困惑。笔者通过对国内各个阶段药品招标政策和医药企业的应对策略分析,发现有些企业在招标中总是从容应对,屡战屡胜;而...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 完善监管方法和标准强化企业认证后管理——对GSP复认证检查方法、标准和手段的思考

    自五年前开展GSP认证工作以来,大多数跨过“生死槛”的企业都树立了以质量为核心的管理理念,责任意识、诚信意识逐步增强。但是仍有部分企业存在应付检查的现象,因审核把关不严和储存不当造成经营假劣药的情况时有发...

    医药产业药品天地;药界风云;药监专刊
  • 品牌拉动招商:三板斧打造低成本扩张成功模式!

    众所周知,成功招商是医药保健品企业迅速构建全国范围的销售网络,压缩市场费用,抢占市场份额,提高营销效率的有效办法,可当今的现状是不论是广告招商、会展招商、数据库招商还是企业自办招商会,其结局要么是企业...

    医药产业医药经济;专栏
  • 如何突破连锁药店人员频繁跳槽的管理瓶颈

    ...才的频繁流动和跳槽。在与某知名连锁药店的老总谈论到医药零售行业的人才频频流动和跳槽的时候,他极力向我倒出心中的苦衷,这也是没有办法,目前连锁药店的整体盈利水平较低,部分门店还一直处于亏损状态,想扭转目...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 全球朝阳产业期待新领军者

    ...。问:未来世界和中国的医药市场将会发生怎样的变化,医药企业的老总们将主要面临哪些挑战?王晨:我们常常说医药行业是永远的朝阳产业;21世纪是生物医学世纪,表明了人类社会对健康长寿、幸福生活的永恒追求,这也...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 多元化之央企样本:华润集团的非常“6+1”

    ...家上市公司,横跨电力、燃气、水泥、零售快消、地产、医药和金融七大产业总资产从1352亿膨胀到4179亿港元,年均增长41.8%;相对应的营业额和经营利润则分别:从752亿港元和59.7亿港元,增长到1607亿港元和188亿港元,年均增幅...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 鲁抗医药:中国抗生素生产基地

    ...技篇——“科学技术是第一生产力,技术创新是医药企业获得生命力的根本保证。鲁抗医药遵循市场规律,大力实施“科技兴药的战略方针,树立“科技兴企、品牌强企的理念,用科技“强身健体,把市场需求...

    医药产业医药经济;企业观察

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