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  • 医药零售连锁企业内控体系的建立与完善

    ...施,是内部管控的核心和保证。如果单独从财务体系解说药店内部管控体系的话,一般可以分为:1.流程相关风险点及相关财务报表科目,2.流程示意图,3.控制矩阵,4.职责分离指引表,5.授权审批要求。根据这些流程,每个公司...

    医药产业医药经济;管理
  • 寓教于乐做活培训

    ...个治疗ED的产品已是该市场的领导者。该产品获准在零售药店销售后,企业要向药店店员介绍产品。市场部将相关的产品资料和推广计划介绍给销售队伍。销售人员按照计划进行一段时间的店员培训后却发现效果并不理想。这是...

    医药产业医药经济;管理
  • 营销的悟性

    ...人员的鼓励政策,导致其推荐产品的积极性不高;与连锁药店高层关系不铁,以致产品在店中的陈列摆设受到排挤,同时铺货率大打折扣……等等,不一而足。因为每次开会都提及,大区经理表面虽然认可,但事实上已经感到厌...

    医药产业医药经济;营销
  • 药店管理的“文武之道”

    笔者一直从事连锁药店的培训咨询工作,经常和门店管理人员一起分享好的管理经验与方法。如果把药店管理总结起来,可归结为“文武之道”四个字——“文”精在方法,“武”贵在执行。没有规矩不成方圆。要管理好一个门...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 药店应该认清目标受众避免药品促销手段趋同化

    ...应该是“消费者”。可往往一些代理商所确定的目标确是药店的老板或者是营业员。这是一个亟待澄清的误区。产品销售要上量,首先应该有目标消费人群。医药保健品只有到了消费者的手里,才能算是真正的销售。做产品的也...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 突破药店圈发展瓶颈的探讨“不治本”的品类管理

    ...一致推崇。一时间,贴牌、自有品牌、高低价管理都成了药店圈流行的管理名词。但同样一套品类管理方法,在不同的商圈环境可能收获截然不同的效果,那么,什么才是突破目前药店圈发展瓶颈的根本所在呢?案例他山之石可...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 门店促销面面观

    ...因是促销手段单一、经营思路狭窄、营销理念陈旧,有些药店甚至把促销局限于买赠和降价这两种方式上。实际上,促销方式有很多,而且那些真正有营销头脑的人每天都在创造新的、有效的方式。一般而言,门店促销有以下几...

    医药产业医药经济;营销
  • 价格+服务质量=药店竞争力

    ...基层药监执法人员,在日常的监管工作中,经常会对各个药店进行检查,检查过程中会对药店的药品购进验收记录进行核查,核查时发现有的药店进货数量很大,而且在检查过程中也发现这些进货量很大的药店,顾客流量也很大...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 从评价系统到资源管理

    ...和管理,但他最大的价值却在于他的“自我利用”。零售药店属于劳动密集型行业,于是,“人”这一要素就显得更加重要。而“人力资源管理”是比“员工评价系统”更加宽泛的概念。一般认为药店人力资源管理系统,应该包...

    医药产业医药经济;管理
  • 赢利模式转型--09年药店

    ...价的严格管控、医药分开的遥遥无期、经济危机的蔓延、药店倒闭和并购及裁员潮流,都将使连锁药店面临更加激烈的生存压力,在新的政策环境下,药店将面临以下难题:一、连锁药店面临的三大难题1、高毛利将逐步趋于理...

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