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  • 健康产业招商现状分析和“外脑”策略

    ...务通过这些网络渠道流向社会流向市场,达到生产企业与经销商优势资源到互补与重组的良好效果。企业招商,危机四伏长期以来,由于招商方式单一、缺乏整体规划、招商观念落后等原因,造成企业招商费用居高不下,招商成...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 国药股份:具有先天禀赋的医药商业龙头

    ...同时也是国家指定的麻醉药品、一类精神药品全国性一级经销商,具有先天禀赋资源。●公司在麻药业务领域具有相对垄断地位,通过收购青海制药和人福制药两家麻药制造企业,完成了对上游产业链的延伸,进一步夯实了行业...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • SWOT营销战术:帮你实现自我价值

    ...师以及2名技术工程师组成。皇冠的客户主要是OEM厂商及经销商,每位销售人员都要与直接用户和经销商打交道。由于业务发展迅速,皇冠公司未来发展势头良好。竞争对手主要是两家分别来自德国和意大利的公司;中国台湾和...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药保健品哪种招商模式适合你

    ...广、让利等费用都由代理商负责。虽然在招商册上也写了经销商必须符合这样或那样的条件,但在执行中就是谁有钱就给谁,根本不考虑经销商如何推广、爱不爱产品等问题。结果大多因推广投入不够或技术不高、资源局限且无...

    医药产业医药经济;营销
  • 丞燕奖金制度

    ...数的成长.您的收入也会相对倍增。奖金制度从加入成为经销商开始.您就可以经销价向丞燕公司购入产品.然后以零售价销售予您的顾客.您可获得20%的零售利润。同时,只要您每月符合4.000SV.即具备领取奖金的资格.随...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 医药界突破后GMP时代产业瓶颈:资源整合

    ...业缺乏好产品力的支持。近几年,一些策划机构向“大包经销商”转型,又何尝不是“策划机构”发起的资源整合呢?利用自己的优势对产品进行整体的营销规划与实施,从而满足市场需求,有效地进行传播与销售,既解决了企...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 医药保健品“渠道革命”之哪种招商模式适合你

    ...广、让利等费用都由代理商负责。虽然在招商册上也写了经销商必须符合这样或那样的条件,但在执行中就是谁有钱就给谁,根本不考虑经销商如何推广、爱不爱产品等问题。结果大多因推广投入不够或技术不高、资源局限且无...

    医药产业医药经济;营销
  • 药品销售之向退货宣战

    ...少要做到以下几点:1.不能过分压货。适当向下压货,给经销商一点压力,有利于扩大销售,但如果超过其实际的能力,就可能造成积压,导致退货。非要压货的话,要有相应的促销措施2.限制退货。在同经销商签订合同的时候...

    医药产业医药经济;营销
  • 武汉健民:质优品牌企业转变从营销开始

    ...医药贸易公司批发为主。公司在当地建立办事处,与当地经销商合作,依靠后者进行批发。办事处事实上仅起到联络和中转作用,如此简单直接的营销方式使得销售人员并无多少业绩动力,并且在医院终端的开拓、维护方面十分...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 裁员热引发员工恐慌药企应采取措施稳“军心”

    ...厂甚至将招商所在地都设在了这里。去年个别药厂的一些经销商经营陷入了误区,对药厂提出了退货要求,药厂却因年底资金周转问题没办法满足。该商城董事会经过研究,对所有商户企业推出了一项振奋人心的政策:已经租住...

    医药产业医药经济;管理

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