...饮食服务)等，各专业由于管理幅度加宽，管理结构趋于扁平化，自主权增大，积极性提高，可在短时期内取得规模化发展的目的，同时能充分满足现代化医院对后勤管理的要求。 3.2.2逐步成立与医疗关系密切的专业服务公司...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第10期...医药保健品行业竞争的进一步加剧，减少中间环节、渠道扁平化已成为生产企业的共识，而平价医药大卖场、连锁药店的出现，使“决胜终端”一时成为新的营销浪潮。为了赢得终端，生产企业纷纷加大了对终端的投入，甚至为...
医药产业医药经济；专栏...，才能真正达到集团化发展的目的。5进一步发展建议5.1组织结构公司化［4］5.1.1建立法人治理结构建立医疗集团的法人治理结构是以两权分离为基础，以处理好所有者与经营者的关系为主线，明确划分医疗集团权力机构、决策...
参考资料医源资料库；在线期刊；齐鲁医学杂志；2007年第22卷第2期...如全面质量管理、企业再造、员工授权、企业文化变革、组织结构扁平化、标杆超越法等，就能取得立竿见影的效果。但是，对新潮管理方法迷信也有消极的一面，有时会完全变成对新管理方法歇斯底里的膜拜。当每一个新的管...
医药产业医药经济；管理...的销售技能，但缺乏继续学习的氛围和能力。近年来渠道扁平化趋势明显，OTC终端集中度提高，当地大的商业公司、连锁药店或药房直接代理厂家产品，个代逐渐失去了在市场上的优势资源。个代是中国特殊市场的产物，他的存...
医药产业医药经济；营销...管理流程长的弊端，蔡东晨在石药集团内部推行专业化、扁平化的管理模式。在企业内部设立集团领导、部室总监、专业经理的管理体系，在各自的专业内进行纵向管理，强化了集团对子公司的监督、指导、帮助的管理职能。先...
医药产业医药经济；企业观察...习气氛。3.1.3用人制度上强调柔性化医院在组织机构趋向扁平化的同时，以人为本的医院人力资源管理也趋向柔性化，传统管理模式的命令性越来越难以奏效，成功的管理者应努力构建起具有凝聚力的管理群体，明确每个成员在...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第2期...分析、市场定位、营销目标、招商政策、策略与措施、.组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等。常规招商通常是在没有完整的方案指导下进行的，常导致招商后难以深入、可以发出货物但是不知道货物的去向、经销...
医药产业医药经济；营销...药店以及第三方医药物流等新型药品流通方式逐步发展，扁平化、少环节、可追踪、高效率的现代流通模式比重开始提高。社会作用不断增强。2009年，全国药品流通行业从业人员约400万人，占城乡商业服务业就业人数的5％；各...
医药产业医药经济；医药流通...分进行集中性的协调和控制，在这种管理模式下，单位的组织结构趋向扁平化，价值的产生与确认直接对应，财务信息资源也将进一步得到优化。广义的财务虚拟管理，还包括对网络进行的虚拟经营、虚拟交易所产生的财务活动...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第12期