...，在遵循基本原理的前提下可根据实际情况灵活运用。3.2提高各类现金流量结果的准确度在登记往来账时，最好将其归为三类即业务活动、投资活动、筹资活动，在计算每个项目现金流入量和流出量时考虑与之有关的往来款项。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第7期...本核算，促进合理分配医疗活动中的人力、物力和财力，提高综合效益，增强竞争能力。 1实行全成本核算的意义 1.1实行全成本核算，是提高科学管理水平的需要 医疗成本是检验各部门以至各科室管理工作的重要依...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第2期...医疗服务成本的核算和管理，更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争力。目前我院以科室为单位进行成本核算，把成本划分为直...
参考资料合作平台；在线期刊；中华中西医杂志；2004年第5卷第12期；医院管理...竞争激烈、复杂多变的形势下立足并获得持续发展，通过提高医疗技术水平、创新能力、研发能力、改善就医环境、拓展服务项目等措施，不断扩大在医疗市场中的占有份额。与此同时，国家财政对医院的补偿逐年减少，药品毛...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第5期...上帮助医院合理地利用卫生资源，降低了成本支出，大大提高了财务管理水平，提高了医院的服务质量，提高了医院的社会效益与经济效益，便于医院走上“优质、高效、低耗”的发展道路。【关键词】全成本核算;意义;做法;效...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第9期...响因素，得出分析结论，为制定决策提供依据。 1.2.3提高医院经营管理水平通过财务分析，一方面保持和进一步发挥经营管理中成功的经验，另一方面对存在的问题提出解决的措施，以达到扬长避短、提高经营管理水平和经...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第3期...现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。随着经济体制改革，政府将逐步退出公立医院，医院向企业转型，转向全面...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第5期...费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。2.2科室成本以科室或班组为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华中西医杂志；2009年第10卷第1期...费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。22科室成本以科室或班组为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2009年第9卷第6期...、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采用系统化、规范化方法来对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善，从而帮助组织实现它的目标［1］。长期以来主管部门一直强调医院外...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第5期