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  • 哈药集团品牌化发展之路探析

    ...。作为企业经营者,在这方面要积极主动,当然也要量力而行。二是要有长远意识。在培养品牌文化时企业要有长远意识,打造品牌是一个面向未来的长期工程,对此要有充分认识。三是人才问题。这是推进企业品牌文化建设的...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 价格猛坠百元高利润将难以延续维C业自吞苦果

    ...策仅对作为药品原料生产的维C项目有效,很多企业绕道而行,名义上生产的维C是作食品添加剂、饲料添加剂用,最终还是流入原料药流通领域。”除了“证出多门”,地方政府还是此次维C项目激增的另一推手。如果每个项目...

    医药产业医药经济;原料药
  • 销售,在云的上端

    ...始大规模降价放量,准备退市。而‘淡水湖泊’则反其道而行,我们以略低于老产品价格的新产品,提高渠道商利润,促使他们主动放弃老产品,主推新产品。这样既节约了推广费用,又加快了新品推出速度,还能有效屏蔽竞...

    医药产业医药经济;营销
  • 迈瑞:非典型中国制造

    ...的产品和廉价的劳动力资源得以迅速成长。迈瑞却反其道而行。技术专家出身的徐航希望迈瑞将最初的核心资源全部投入到研发上,以拥有核心技术的产品打开进入医疗设备市场的突破口,走出一条不同于大部分中国制造企业的...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 致药保代理商的8字真言

    ...与自己资源不相匹配的产品还是创新操作模式,就要量力而行。2、低价位低。在消费者变理性,钱包越捂越紧,加国家对药价虚高打压后,目前的医药保健品出现一个趋势,价位越走越低,而且每一轮降价都取得很好的收割...

    医药产业医药经济;营销
  • 第三终端的营销准备

    ...个市场的时候,要多思考一下:怎么进,如何进。要量力而行。黄清安:第三终端的运作要选好产品是一个方面,但更重要的是要注意借助并通过渠道的力量使产品到达终端市场。这就需要有合适的销售政策,能引起经销商和渠...

    医药产业医药经济;营销
  • 扬子江药业集团:科技创新为企业插上腾飞新“翅膀”

    ...目投入,不做马拉松工程。其技改思路是:选准路,量力而行,步步为营,滚动投入,稳步发展。1996年,企业的当家产品是胃苏颗粒,“扬子江”先投入3000万元资金,建成被列为国家“双加工程”项目的中药提取生产线,该生...

    医药产业医药经济;企业观察
  • “岭南人人皆中医”

    ...劳的习惯有关。怎么办?还是八个字,“我尽我心,量力而行”。对自己要有自知明,我到底本事有多大?我尽心了,也尽力了。第二就是要长,不要强。长,就是细水长流,也叫可持续发展。玩命干很快就下来了。健康是两...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 同僚的亲戚遭投诉,烦恼如何解?

    ...格执行店规,一视同仁。其一,古语说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”店长作为药店的管理者、制度的制定者,就应不折不扣地执行制度,公平、公正地对待每一件事情。如果害怕得罪同僚而对其亲戚违规视而...

    医药产业药品天地;药界风云;药监专刊
  • 体育营销,看上去很美

    ...助权,进而失去了真正的营销机会。因此,企业应该量力而行,不要体育营销当成一种“烧钱”的游戏。国外成熟的企业在接到一项体育活动的邀请赞助函的时候,如果企业的营销预算在赞助体育活动后的款项不足赞助权的5...

    医药产业医药经济;专栏

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