找到300条结果,用时0.188s
  • 冲破新品价值判断“雾霾”

    ...接而浅显的判断标准是看同成分产品自身和其他厂家卖的怎样,而真正科学的标准是看同类应用领域产品表现怎样,相比自己有何优势。以往销量平平甚至为零,只是某一阶段的实力表现较弱,并不能抹杀产品的价值与潜力。换...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何留住业务骨干

    ...企业倒闭的严重后果,实在不值得。作为经销商,应懂得怎样去留住优秀的业务人员,想方设法激励优秀人才为企业出更大的贡献。医药经济报2006年第109期作者:老添

    医药产业医药经济;管理
  • 尹卫东:企业要活出独特价值

    ...:当所有的风险、压力、资源等等都集中在一起时,你是怎样去控制的?尹卫东:我的体会是,在这种大项目面前,需要建立完善的管控体系,同时要发动每个人的力量,我扮演的是领导者的角色,但具体工作需要每个人主动思...

    医药产业医药经济;人物
  • 珍视明的涨价阳谋

    ...全涨幅相比,似乎有点出人意料。这个一反常规的决策是怎样出来的,又是怎样执行的,效果怎样呢?笔者所在的营销团队参与了本次涨价方案的策划和制订,觉得有几个方面的心得可以与同行共享。涨价背景珍视明滴眼液是...

    医药产业医药经济;营销
  • 产品?广告?化妆品市场究竟缺啥

    ...品商家去经营的短缺资源,是商家们取胜的“软黄金”。怎样才能提高服务品质呢?首先要弄清楚顾客到底向你买什么的问题。一般化妆品公司会简单地认为顾客是在买产品的价格,以为靠降价就会讨顾客的喜欢,这就大错特错...

    医药产业医药经济;营销
  • 客情维护应该怎样做

    谈到客情维护,部分人可能认为就是要和代理商搞好关系,见面时喝个酩酊大醉后称兄道弟,固然上述内容也可勉强视为客情维护的一个部分,可是这未免流于表面和片面。遥想当年可口可乐刚开始开拓中国市场时,其业务人员...

    医药产业医药经济;营销
  • 李海林:代理商联盟的江湖

    ...来还是相当困难,比如文化融合、地方保护主义,你们将怎样管理他们?李海林:我们的团队是“但求所用,不求所有”。销售人员是各个岗位里最活跃的群体,只有一点,就是让他觉得跟你合作可以真正提高工作效率,站到他...

    医药产业医药经济;管理
  • 基药招标阵痛之下,营销管理者“盼天明”

    ...改的推进,各项配套制度的实施,对我国医药行业带来了怎样的影响?刘彬:任何一个政策的出台或者体制的变革,都会有一个阵痛的过程,也会暴露很多的问题,改革就是一个不断调整的过程。当相关政策出台以后,企业既有...

    医药产业医药经济;营销
  • 赢得新业务的销售技巧

    ...合中,信任是潜在顾客脑子里的首要问题,他问自己“我怎样才能知道可以信任这个人和这家公司?”你工作很努力;为了印刷资料的合适和美观,你付出了很多;你还向潜在顾客展示适合的产品证明,提出很好的问题,并仔细...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药流弊大起底:“混乱”和“暴利”的真相

    ...话,我觉得很精辟:一个是花自己的钱办自己的事情,是怎样的结果、怎样的效率、追求的是怎样的目标;花别人的钱办自己的事情,和花自己的钱办别人的事情,还有花别人的钱办别人的事,其效率、效果、法和中间的控制...

    医药产业医药经济;分析与评论

相关搜索: