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  • 团队工作及团队工作在护理管理中的应用

    ...有团队精神,以团队利益为重,为团队成员的利益着想。实行人性化管理,尊重每一位团队成员而不是简单的发号施令,善于与之合作、协商,调动成员参与团队工作的积极性,形成强大的向心力和凝聚力,从而使团队成员在工...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2007年第4卷第3期
  • 扎鲁特旗人民医院开展优质护理服务的实践体会

    ...酬,充分调动了护士的积极性。  4.5临床护士护理患者实行责任制一名责任护士直接分管4~6名患者,并按护士的能力水平分管不同病情的病人,使责任护士在协助医师完成治疗性工作的同时,注重运用护理专业技术,对所分管...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2011年第8卷第24期
  • 医院管理和技术骨干年薪制的实践与探讨

    ...业单位人事制度改革的有关精神,医院对管理和技术骨干实行年薪制已在卫生系统悄然兴起,且各地在对年薪制的实践中,也取得许多成功的经验。但由于医院管理和技术骨干年薪制在卫生系统尚处于试验阶段,所以在实践中也...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第9期
  • 进一步探析军队医院全成本核算

    ...净利润和质量考评得分计算奖金。其主要作用有:(1)实行虚收实算后推诿诊治军队伤病员现象消失;(2)经济管理透明精确,贡献与分配一致,极大地调动了员工的积极性和主动性;(3)通过内部挖潜,降低医疗费用,赢得...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第9期
  • 一种全新的公立医院运行机制

    ...主要体现在以群众利益为向导,彰显公立医院的公益性;实行了彻底的医药分开、后勤保障社会化、实行“小行政,大业务”人员结构,极大地降低了医院运行成本,使医院得以让利于民。使政府以最小的财政投入,获取了最大...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第6期
  • 2015年广西壮族自治区人民政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见(桂政办发〔2015〕61号)

    ...、重点专科建设等方面对非公立医疗机构和公立医疗机构实行同等对待政策。不将社会办医疗机构等级、床位规模等作为确定配置大型设备的必要前置条件,重点考核机构人员资质与技术服务能力等指标。通过特许经营、公建民...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 创建便民医院品牌促进医院文化建设

    ...双岗制及轮岗制,对从事上述科室二年以上的主要负责人实行轮岗;对入院病人每人准备了一封《致住院病人的一封公开信》及《医患共建文明科室协议书》一份,号召病人积极配合医院共同建立文明医院和科室。5品牌建设与...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华中西医杂志;2007年第8卷第5期
  • 2013年江苏省政府办公厅关于巩固完善基本药物制度和基层运行新机制的实施意见

    ...双信封制、集中支付、全程监控等制度。结合我省实际,实行带量采购,按照基层医疗卫生机构基本用药规律,科学合理制定采购计划。做好与二级以上医疗机构基本药物采购联动,加强用药衔接。基本药物采购遵循质量优先、...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 公立医院人事分配制度改革的迫切性与可行性

    ...到了十分重要的作用[1,2]。在人事制度改革上,一是实行院科两级负责制;二是临床科室实行科主任领导下的三级医师负责制,即临床医生实行分医疗组管理;三是临床护理单元(根据床位多少)实行分组管理;四是门诊医...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第8期
  • 北京医改发重磅文件,公立医院将迎来大变

    ...,进一步落实试点医院的独立法人地位。鼓励资产多元、实行托管的公立医院以及医疗联合体通过多种形式探索建立法人治理结构和治理机制,医院院长和副院长由理事会按规定聘任或解聘,并探索实行公开竞聘。推进职业化建...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革

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