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  • 积极适应新医改加强医院经济管理

    ...多元化格局,公立医院、民营医院、中外合资医院、社区医疗机构之间相互竞争从未间断,新医改将对公立医院进行改革,转制部分公立医院为民营医院,支持民营资本办医,这必将吸引更多的社会资本介入医疗领域,行业竞争...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第9期
  • 创新思想政治工作路径顺应公立医院改革情势

    ...医院集团化发展战略一方面落实鼓励和引导社会资本举办医疗机构的政策,加快形成多元化办医格局,满足群众的多层次医疗服务需求。根据公立医院改革要求,结合实际,徐州市肿瘤医院制定了综合科室实行专科中心发展的模...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第7期
  • 上海某二级医院开展岗位设置工作的具体做法与体会

    ...体做法与成效、岗位设置工作的认识与体会。【关键词】医院管理;岗位设置;人事制度改革  AbstractManagementofjoballocationsistheimportantpremiseandbasementofthereformsofpersonnelsystemandincomeallocationsysteminhealthinstitution.Theauthorintroducedsomeparticularop...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第2期
  • 融合创新发展

    ...费医疗第五门诊部,是解放后上海成立的第一家公立中医医疗机构,曾经云集陆渊雷、章次公、朱小南、石筱山、丁季峰、朱春霆、陆瘦燕等一大批名医,享誉沪上。  经过三十多年的实践和探索,岳阳中西医结合医院已经发...

    参考资料中医中药;中医文化
  • 贯彻献血法是临床用血需要和安全的保证

    ...要认识到保证临床用血的有利条件,积极组织献血,作为医疗机构应采取有效措施节约医疗用血。ImplementationoftheBloodDonationActasthekeytoensuringthesufficiencyandsafetyoftheclinicaluseofbloodJinShengguo,MinistryofPublicHealth,People‘sRepublicofChina,Beijing1007...

    参考资料合作平台;医学论文;预防医学与公共卫生学论文;卫生及医学管理学
  • 论公立医院全成本核算

    ...的总收入、总成本,同时正确反映成本的变化情况,便于医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,提高经济效益。(4)改善经济管理的方法和手段,促进管理的科学化、现代化。医院管理的重要内容之一是经济管理,而加强医...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第1期
  • 境外医院管理的特征与思考

    ...述1.1美国公立医院占27%,私立医院占73%。政府举办的公立医疗机构占10%,私立非营利占80%,私立营利占10%。医院分为综合医院、专科医院、亚急性医院和社区医院[1]。其中亚急性医院是介于综合医院和慢性病医疗机构之间的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第5期
  • 调整医疗卫生机构统计工作制度,提高医学信息管理水平

    【摘要】重视医疗卫生机构统计工作中存在的问题、医疗卫生机构统计工作的意义和作用。调整当前医疗卫生机构统计工作制度,提高医学信息管理水平。【关键词】医疗卫生机构;统计;调整;工作制度随着现代社会生产和科...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第11期
  • 医院集团化内部控制研究

    ...平高、管理科学、功能齐全、服务完善、具有规模效益的医疗机构集合体。  3XX医院集团化及其内部控制现状  本文选取了上海XX医院集团为案例进行具体分析。上海XX医院自1999年起开始了集团化的改革,经历2年多的时间的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第3期
  • 领导干部实践“一线工作法”的体会

    ...办、紧急问题随时会办,卫生局党政领导每月至少到挂钩医疗机构、部门召开一次例会,至少到挂钩重点工程、重点项目实施现场会办一次,基层单位、部门主要领导对分管工作和我局领导交办工作进行定期会办、随时会办,使...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第7期

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