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  • 华润北药“渡江”三巨头“肉搏”医药流通

    ...北医股份先后与黑龙江、吉林、河北等多个省份十几家区域龙头进行接洽并签署协议。在行业集中度不断提高大背景下,北医股份频频并购值得关注。业内人士表示,从北医股份跑马圈地来看,华润集团内部已形成“将北...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 深度分销操作要遵循“六不”原则避免五种行为

    ...命”,不是要取而代之,而是招商企业携手经销商,下好区域市场这盘棋。“六不”把度深度分销实施初期往往会呈现出虚假繁荣:“老大难”市场与空白市场启动、终端商和销售人员增加、促销攻势如火如荼……但问...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何科学制定市场计划

    ...售还是取得了一定增长。该企业销售架构主要是根据区域将全国划分为南方公司和北方公司,与2008年相比,2009年北方公司销售增长是31.8%,南方公司增长是37.7%。今年公司准备进一步加大对该产品投入,但由于掌握...

    医药产业医药经济;营销
  • 市场加速扩容,零售终端如何突破

    ...些大城市比较好,这也是药企最容易拓展和掌控一部分区域。从现在掌握情况看,城市社区医疗机构增量主要集中在门诊推动上。在如北京、天津、广东、上海等一些大城市,社区门诊统计增量明显。而对于县级医院来看...

    医药产业医药经济;营销
  • 完美(中国)2008年度专卖店总结会

    ...胜昔城市之间竞争优势已不在资源方面,而是城市群、区域一体化竞争。随着各城市间经济交往日益密切和产业合作纵深发展,区域内各城市制度差异开始显现,逐渐成为制约经济要素自由、高效流动主要障碍。这...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 发展生物质能源保护地球环境

    ...至目前,天冠集团已累计生产燃料乙醇200万吨以上,供应区域已达河南、湖北、河北三省三十一市,有力地促进了国家能源结构调整。同时,随着乙醇汽油进一步推广,有效地减少了汽车尾气污染排放。经测量,乙醇推广...

    参考资料医药经济;生物技术;生物能源
  • 精细化操作的后OTC时代给销售一线支两招

    ...,构建区别于对手销售竞争力。而提高销售一线人员(区域经理、业务代表)等人群专业化、精细化销售能力和技巧才能保证销售行为可控,才能满足精细化操作市场要求。笔者在与一家药企进行项目策划服务期间(药...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何整顿分公司

    ...十分重要事情。医药企业在某个地区成功如果建立在区域经理个人身上是危险,因为企业常在,而经理不常在;系统常在,而员工不常在。制定并完善分公司授权机制是非常必要。——加强对分公司人事监管。如...

    医药产业医药经济;管理
  • 给对手开“药方”

    ...自己或家人一旦生病,有时还真拿不定主意该吃什么药。区域经理在进行区域市场诊断过程中陷入迷茫状态时,不妨也做做“医生”,先为竞品好好诊断一番。“诊断竞品”与“给人看病”既有诊断过程共同点,也有诊断使命...

    医药产业医药经济;营销
  • 挂网招标管理实现突破需摒弃的“五个零”

    ...置上,医药企业挂网招标管理通常均分为总部和办事处或区域经理两级管理,总部往往会对招标工作做出各种布置和安排。由于远程办公客观条件所限,企业对于办事处和区域经理工作监督往往被忽视。很多企业提出了招标...

    医药产业医药经济;管理

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