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  • 这样的组织很糟糕

    ...节、严重浪费时间、制度形同虚设、公司政治泛滥、工作价值模糊、庸才和伪文化充斥,于是,我们逐渐被动变差,激情被扼杀,理想被消耗,或许历经挣扎,却往往发现仍在原地踏步。有效识别并找到症结才能跳将出来,这有...

    医药产业医药经济;营销
  • 造成执行不力的十六种原因

    ...自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值,老板花钱吃饭和请客送礼大方得很,可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了,但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药行业整合关注的是价值再造

    ...70现象,即当今世界70%的企业并购后未能实现期望的商业价值;70%的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。德国学者马克思M·贝哈的调查亦表明,并购最终流产于整合阶段的比例高达52%。有效并购已成为整合的重大课题...

    医药产业医药经济;管理
  • 苗思凯:如何实践我们的企业社会责任

    ...重。下一张幻灯片,指导我们企业发展的其中一个重要的价值观,今天早上我们一直在讨论,也就是标准化的问题。当然也包括对于文化的敏感性。如果说我们看看我们这家企业在过去的历史当中是如何发展的,我们就会发现,...

    医药产业医药经济;管理
  • 指数营销:让你的品牌看起来更有品位

    ...更可能被媒体主动采用,如果指数的话题还足够有趣和有价值,媒体甚至可以单独划出版面来报道,这使得指数通常可以达到一般的软文等达不到的传播效果。正因为指数有这些独特的优点,很多企业开始借助指数来辅助进行营...

    医药产业医药经济;营销
  • 品牌的深度

    8月22日,一份首度关于中华老字号品牌价值的专业评价和研究公诸于众。据中国品牌研究院公布的《首届中华老字号品牌价值百强榜》显示,居首的同仁堂品牌价值为29.55亿元,100强末位的老杨明远品牌价值只有0.15亿元,两者高...

    医药产业医药经济;管理
  • 医药精细化招商管理与控制

    ...只是产品之间的买卖关系,方案营销将是利益共同体之间价值链分配合理、责权对等的有力保障,是保证产品营销的各个环节集中资源、集中目标的有力措施!二、确定招商目标、策略、模式、规划1、招商目标管理医药企业为...

    医药产业医药经济;营销
  • 药企处于红海竞争从价值链考量药企未来

    ...来探讨我国制药企业的蓝海战略。从医药保健产业的整个价值链来看,消费者是价值链的终端环节,上游是医疗服务机构,其与患者直接构成服务关系的主体,制药企业生产的产品是进行健康服务的工具,而医药流通企业则是实...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 企业管理现代化的实质是创新

    ...推进技术创新,推动产品和服务逐渐向高层次、高技术的价值链高端升级,从而赢得更加广阔的价值增值空间。从这个角度说,技术创新是企业管理现代化的突破口。商业模式创新是企业管理现代化的核心。企业管理的核心任务...

    医药产业医药经济;管理
  • 战略:药企发展“将来进行时”

    ...给某个管理部门中的某一个人去做,由于无法获得真正有价值的行业和市场信息,缺乏对企业自身资源和能力的客观认识和评价,只能根据领导的意图和公司的历史资料进行拼凑,最终形成一份所谓的企业战略报告。有些公司的...

    医药产业医药经济;管理

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